Formulação De Estrategias Globais

Direção digital: a estratégia da GM e seus desdobramentos no mercado brasileiro de carros populares André Gustavo Carvalho Machado (UFPE, UNICAP) andregcm@terra.com.br Resumo O ambiente onde se trava a competição na indústria automotiva tem passado por grandes transformações nas últimas décadas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo foi analisar a estratégia adotada pela General Motors (GM) para o mercado global e suas repercussões locais, com ênfase particular no segmento de…

Estudar a interligação das estrategias (empresarial) com outras partes do procecsso de planejamento estratégico , alem das politicas e dos projetos. -A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área estratégica de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse nível, predominam as chamadas estratégias competitivas. Assim, a estratégia da unidade de negócio diz…

relacionamento com os clientes. Segundo Kaplan e Norton (1997), o Balanced Scorecard4 seria um desses sistemas, pois consegue identificar os processos realmente estratégicos, ou seja, aqueles que devem apresentar um desempenho excepcional para que a estratégia da empresa seja bem-sucedida, o qual também facilitaria o pensar estratégico dos gestores da empresa no longo prazo. Foi pensando no longo prazo que o tema instigou a realização deste estudo de caso que procura analisar a…

adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento estratégico é feito em 4 níveis: na matriz da empresa, nas divisões, nas unidades de negócio e em cada produto. O plano de marketing, proposto por cada produto, funciona em dois níveis: estratégico – objetivos gerais e estratégia de marketing – e tático – táticas específicas de marketing. O Planejamento Estratégico…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

a economia. Discuta a formulação do conceito no trabalho de Mark Granovetter a partir da interseção de relações sociais e econômicas e suas aplicações empíricas aos mercados em pelo menos outros três (3) autores representativos da Nova Sociologia Econômica (NSE) e apresentados na disciplina. O artigo “Ação econômica e estrutura social: o problema da imersão” é considerado um dos textos fundadores da Nova Sociologia Econômica (NSE), neste trabalho, Granovetter na formulação e/ou…

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos 1. “Vou ler este texto para ver como se monta o brinquedo.” 2. “Vou dar uma olhada no sumário para ter uma ideia geral do livro.” As falas anteriores 1 e 2, indicam que estratégia de leitura? Resposta Selecionada: a. Definição de objetivo(s) antes da leitura. Respostas: a. Definição de objetivo(s) antes da leitura. b. Relação do assunto do texto com o conhecimento prévio do leitor. c. Identificação de segmento importante no texto. d. Autoavaliação da

paper tem o objetivo de explicar porquê é tão importante um bom planejamento estratégico dentro de uma empresa. Um planejamento estratégico tem o objetivo de formular estratégias no qual visa inserir a organização dentro do ambiente que está atuando. As empresas precisam se organizar e definir quais serão os seus objetivos e suas estratégias anuais, para tornar possível o sucesso do seu negócio. Para que isto se torne realidade é necessário que se faça um Planejamento Estratégico anual,…

para o alcance da qualidade e do sucesso. É indispensável para os futuros administradores o aprendizado sobre diagnóstico que é necessário para o entendimento organizacional e estratégico da empresa, o que justifica este trabalho. 2.1.1 Estratégia: conceitos e sua importância no planejamento Conforme Kisil e Pupo (2006, p.01), o diagnóstico organizacional visa determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas na empresa. Constitui-se no levantamento e…

funcionário muito capaz mal alocado CAPITAL INTELECTUAL: O Navegador da Skandia Conceitos do Negócio Categorias do Capital Intelectual Fatores Críticos de Sucesso Indicador FCS Indicador Indicador Indicador FCS PASSADO Estratégia FCS PRESENTE Indicador FCS Indicador FCS Foco Cliente Foco Foco H um ano Processo Indicador Indicador 14/06/2014 Foco Financeiro Foco Renovação e Desenvolvimento FUTURO O QUE É CAPITAL…