Orienta o Planejamento estrat gico

empresas: Arcor CVC Ser a empresa nº1 de guloseimas e biscoitos da América Latina e consolidar a participação no mercado internacional. Tornar o Turismo acessível a todas as pessoas, oferecendo produtos, serviços e atendimento de qualidade a preços justos, dedicando-se diariamente a realizar o sonho de cada cliente. http://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visaovalores http://cvccorporativo.com/portal/index.php?option=com_content&vie w=article&id=22&Itemid=18 Hotel Transamérica São Paulo Ser reconhecido como o melhor hotel de negócios e de eventos do Brasil e a primeira escolha de nosso público de interesse. http://www.transamerica.com.br/br/saopaulo/hotel/ Analise o ambiente e a situação Ambiente Externo Uma vez declarada a Visão e missão da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. Ambiente Interno Você saberia dizer quais são as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na sua empresa? Esses são os pontos fortes/forças e fracos/fraquezas do seu negócio. Situação atual Identificados os pontos fortes e fracos, e analisadas as oportunidades e ameaças já é possível fazer a matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou…

Arcor  Ser a empresa nº1 de guloseimas e biscoitos da América Latina e consolidar a participação no mercado internacional. 16 Prof. Márcia Barbosa - Fat 2015 CVC  Tornar o Turismo acessível a todas as pessoas, oferecendo produtos, serviços e atendimento de qualidade a preços justos, dedicando-se diariamente a realizar o sonho de cada cliente. 17 Prof. Márcia Barbosa - Fat 2015 18 ANALISE O AMBIENTE E A SITUAÇÃO Prof. Márcia Barbosa - Fat 2015 Ambiente Externo  Uma vez…

................................................................ 29 2.1. Análise SWOT ..................................................................................................................... 30 2.1.1. Forças (Strengths) ........................................................................................................... 30 2.1.2. Fraquezas (Weaknesses) ............................................................................................... 31 2.1.3. Ameaças…

serão feitas instalações e pequenos reparos em carros, motos e caminhonetes, em horário não comercial. Ofertaremos ao mercado produtos e serviços de alta qualidade, como instalação de alarmes, vidros, travas elétricas, insul-film, cd player, DVD player, GPS, kit de alto falante, reboques, peito de aço, além de trocas de manutenção necessárias para veículos, como óleo, pastilhas de freios, lâmpadas, agregaremos o lava jato em nossa cartela de ofertas, devido à escassez do serviço…

................... 33 4.8.2 Concorrentes........................................................................................ 33 4.8.3 Fornecedores........................................................................................ 34 4.8.4 Clientes................................................................................................. 35 4.8.5 Inovação aplicada................................................................................. 35 4.8.6 Análise de…

“oportunidades” e ‘ameaças” enfrentava no mercado. Essa estrutura, conhecida pela sigla “SWOT”, representava um importante passo ao fazer o pensamento explicitamente competitivo tratar de questões de estratégia. (ANDREWS, 1980) Para Ghemawat (2000) SWOT é uma sigla procedente do idioma inglês. É um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). De acordo com o autor em alguns livros e artigos na língua inglesa, também pode ser…

tipos de culturas por causa da declividade, as anuais por exemplo, por serem mais propensos à erosão e trafico restrito de maquinário, isso porque depois de implantados os citros permanecem por vários anos, evitando assim os processos de trafico intenso de maquinário e revolvimento do solo. Possui controle mais difícil, pois as plantas não seguem as mesmas linhas e as ruas não possuem a mesma quantia de plantas. 12.4 COVEAMENTO O coveamento para plantio dos pomares foi muito…

recrutamento e seleção Planos de cargos e salários Competência técnica e motivação Clima de trabalho Recursos Humanos 32 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção Finanças Lucratividade da empresa Liquidez e grau de endividamento Receitas e custos Capacidade de investimento Estrutura do mercado de capitais Marketing Sistema de distribuição Portfólio de produtos Satisfação dos clientes internos e externos Pontos de venda Ciclo de vida dos produtos Estrutura…

o caminho desejado e possam assim continuar competindo mesmo contra a forte concorrência. O único modo de uma pequena empresa sobreviver é ter noção clara do mercado em que trabalha e procurar maneiras de se diferenciar dos concorrentes. 2.3 - Ambiente interno e externo A partir da análise dos ambientes externo e interno, a empresa pode cruzar as informações e cruzar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Esse procedimento é conhecido como “análise SWOT” A nomenclatura SWOT é…

AGRADECIMENTOS Ao SENAC MS, por acreditar no futuro da região e oferecer esta oportunidade para todos os profissionais do nosso Estado; A minha orientadora, professora Eliana da Silva, pela sua contribuição e dedicação prestada. Aos professores de todos os módulos, pelo incentivo, contribuição e em especial, pela atenção. Aos empresários da cidade de Corumbá, que visitei ao longo desses dois anos de projeto em inovação, com os quais, aprendi e tive muita experiência…