Teoria das Organizações

adaptar-se a cultura e o momento. Ex: Mc’Donalds na India: hambúrguer de carneiro.Manter padrão ou adaptar-se, depende da decisão do administrador. ● CriticaMuito filosófica. Não há ferramentas, praticas ou métodos. Teoria subjetiva e abstrata. Escola Contingencial Teoria Contingencial ● Contexto histórico econômico1950-1960 – pós guerra e sofreu influência da Teoria de Sistemas.Verificar e analisar as fontes do sucesso das empresas, então conclui-se que tudo depende (as vezes somos mais racionais, as vezes mais rápidos... tudo depende do momento). Esta é a Lei da Situação. ● ContribuiçãoAs 4 principais contingências são:→ Ambiente: dinâmico ou estável, como por exemplo Apple e Gerdau, duas empresas com gestões e politicas distintas. → Tarefa: Na Apple é necessário pensar e projetar, já na Gerdau é preciso executar e manufaturar. → Tecnologia: mais ou menos tradicional e burocrática→ Tamanho da empresa: pequenas empresas que tem diariamente a presença do dono, as decisões são mais rápidas e menos formais, já as grandes empresas os processos são mais burocráticos no controle (necessidade de documentos formalizados). ● CriticaEsta teoria coloca como primordial e única, a adaptação. Alegando que ela não pode intervir no ambiente (não acredita na homeostase). Administração por objetivos (APO) (Junção de Teoria Sistemas + Teoria Contigencial + Classica, por isso é conhecida por Neoclassica) (Principal Peter Drucker) ● Contexto histórico econômico1960 – pós…

Manutenção elevada. As empresas no ramo siderúrgico, por ter pendências das máquinas como carro chefe, para elaboração das matérias primas (aço), consequentemente terá um custo para manter a operacionalização das máquinas, como manutenção, reparos. Conclusão Posso concluir que este trabalho me ajudou ter uma visão mais ampla, referente à análise swot, onde irei deparar em meu cotidiano. A analise Swot pode contribuir para a elaboração de uma boa…

apresentar resultados. Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Planejamento Estratégico - Etapas 1. Determinação dos objetivos (ligado à missão empresarial) 2. Análise ambiental externa (Oportunidades e Ameaças) 3. Análise ambiental interna (Forças e Fraquezas) 4. Formulação de alternativas (São balizadas pelos processos anteriores) 5. Elaboração do planejamento (Como fazer) 6. Implementação e execução (Colocar os planos em ação) 7. Avaliação dos resultados (Sem…

SWOT é uma técnica que tem como foco a análise do ambiente interno e externo de uma organização, geralmente utilizada como ferramenta de apoio ao processo de planejamento e gestão estratégica, com a finalidade de avaliar o posicionamento de uma organização, mostrando também a sua capacidade competitiva. A sigla SWOT é um acrônimo formado pelas palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, em português têm o significado de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, ou seja, a…

Fabricação de Equipamentos de Proteção Individual. 2.2 - DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO: A empresa foi fundada no ano de 1986 na cidade de São Paulo pelos proprietários Roberto B. Filho e sua esposai. A empresa ganhou o nome de Protenge devido à junção de Proteção e Tenenge, a qual era seu único grande cliente. A empresa ainda é administrada pelo próprio Roberto B. Filho. A produção da empresa é direcionada principalmente à siderúrgicas e onde…

e potenciais). Gerdau, Dika Parafusos e Ferragens, Açoflan, Açotubo, CETESB, GVT. 1.2 Produtos (matérias primas e insumos) / serviços Tubulação, conexões, parafusos, água bruta, internet. 1.3 Processos de agregação de valor 1.3.1 Processos principais do negócio. Construção de unidades industriais, mais especificamente indústrias de petróleo e gás. 1.3.2 Processos de apoio Gerenciamento de projetos; Suprimentos; Administrativo; Pessoal; Qualidade. 1.3.3 Força de Trabalho…

descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: • Financeira • Mercadológica • Processos internos • Aprendizado e crescimento Sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito. Além disso, o BSC promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e projetos. Desta maneira, é possível gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os esforços da organização…

sobre a área, análise do que seria importante para melhorar o que já existe, construir alternativas de ideias e detalhar do funcionamento da ideia escolhida. Existem várias ferramentas que empreendedores utilizam para obterem maiores informações sobre a área de atuação pretendida e para avaliação. Podemos citar a pesquisa de mercado como uma importante ferramenta para obter informações. Ela possibilita conhecer concorrentes, fornecedores, aliados, grau de satisfação de consumidores,…

pesquisa foi desenvolvida em moldes de pesquisa bibliográfica a partir do estudo de extensa matriz de conteúdos, organizados de forma entendida como linear, entre o básico do planejamento até chegar a uma das ferramentas da gestão estratégica o Balanced Scoredcard. Palavras-chave: Planejamento. Administração. Gestão. INTRODUÇÃO O estudo do planejamento e gestão estratégica é de importância imensurável para o meio corporativo, seja de entidades com fins lucrativos ou não.…

transparência, |Qualidade e confiabilidade, | |Respeito à vida, |Solucionar problemas. | |Diversidade humana e cultural, | | |Pessoas, | …