PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RH

FACULDADE CAMPO GRANDE – FCG TECNOLÓGICO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ariane thyelle soares pereira franciele dos santos pereira hulli sousa de lima PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RH Campo Grande - MS 2012 FACULDADE CAMPO GRANDE – FCG TECNOLÓGICO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ariane thyelle soares pereira franciele dos santos pereira hulli sousa de lima PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RH Projeto Científico apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos, apresentado à Comissão Avaliadora da FCG – Faculdade Campo Grande, MS, sob a orientação das Professoras Catiane Ester Bin, Edí Mary Monteiro e Laura Gomes. Campo Grande - MS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................03 1 OBJETIVOS...................................................................................................04 1.1 Objetivo Geral............................................................................................04 1.2 Objetivo Específico...................................................................................04 2 JUSTIFICATIVA.............................................................................................05 3 REVISÃO TEÓRICA.......................................................................................06 CONCLUSÃO

do funcionário, não atendendo as necessidades da empresa ou reestruturações corporativas, demérito da instituição. Quem faz? O funcionário do RH, capacitado para realizar os cálculos rescisórios. O processo da demissão deve ser planejado detalhadamente, e neste ponto o suporte da área de RH é fundamental. Para quem é feito? Para o funcionário que será desligado da empresa. Por que é feito? É feito porque independente do motivo da dispensa (redução de custos, incompetência,…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH…

administração clássica de Fayol. Foram essas teorias iniciais que devem sustentação para as demais teorias das relações humanas. A interação entre pessoas e organização deve inicio na era industrial onde pessoas era vista simplesmente como maquinas, no século XX dava-se origem a órgãos relação de pessoas, onde visa reduzir os conflitos entre organização e pessoas. Na década de 50, surge a administração de pessoas, a legislação e leis trabalhistas começam entrar em vigor e casos de…

envolve uma rotina cuja sequência vai desde a emissão e preenchimento do formulário, assinatura, verificação dos dados, separação do material requisitado, carimbo de expedição no formulário até a remessa do material requisitado para o órgão requisitante. Rotina: pode se tornar repetitiva e às vezes é bom fazer as coisas de forma diferente. Mas empresas, estabelecer certos procedimentos e rotinas é muito necessário. Eles determinam de maneira detalhada como cumprir uma tarefa…

Contratação Currículos e entrevista: Departamento de Pessoal e RH: - Separar os currículos que se encaixam no perfil da empresa - IT 010 – Perfil do colaborador; - Seguir o passo a passo do “Fluxograma 01 – Passo a Passo” da página 2; - Encaminhar currículos conforme “Legenda” da página 3; Entrevista – Passo a Passo DP e RH FLUXOGRAMA 02 – DADOS BASICOS DEPARTAMENTO…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS (OSM): ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CORRETORA E ADMINISTRADORA DE SEGUROS WORKNET. 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é analisar o ambiente organizacional da empresa Worknet Corretora e Administradora de Seguros. Como foco deste estudo, será abordado somente o processo de venda e renovação de seguros, assim como sua estrutura e ferramentas de apoio. A escolha pela empresa analisada ocorreu pelo fato da maioria dos autores serem…

desempenho da organização e tem foco nos gerentes e nas suas relações (GARVIN apud GONÇALVES, 2000a, p.6). Para Dreyfuss (1996, p.12), os processos de negócio estão ligados à essência do funcionamento da empresa. São típicos da empresa em que operam, diferenciando-se de uma empresa para outra. Quanto aos processos organizacionais, estes são mais imperceptíveis para o público externo, mas fundamentais para a gestão efetiva do negócio. Já os processos gerenciais incluem as ações que…

escritório, bem como seus processos internos, desde a captação de dados e documentos necessários para a transformação das informações em relatórios utilizados em várias etapas. Neste trabalho seguem também o organograma da empresa e seu fluxograma da informação. Com este trabalho temos o intuito de esclarecer como são processados as informações que chegam até um escritório de contabilidade, e apresentar seu PDTI e algumas sugestões de adaptação do sistema gerencial. …

e quantidade de recursos humanos disponíveis. À medida que mudam esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização. Dai o caráter contingencial ou situacional da ARH, que não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Gary Dessler (1942) afirma que o conceito de autoridade é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens, sendo assim há dois…