Fluxograma Djalma De Oliveira

atividades de uma organização são divididas organizadas e coordenadas.” “A organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.” (DJALMA, 2002, p. 84). Alfred Chandler popularizou o princípio de que “a estrutura segue a estratégia”. A estrutura permanente, desenhada no organograma, com suas unidades de negócios e áreas funcionais, é o retrato…

organização, permitem que os usuários criem relatórios personalizados. Estes sistemas podem ser aplicados em controle de produção, projeção de vendas, análises de custos, pesquisa de mercado, promoção, propaganda, estipulação de preços, etc. Para OLIVEIRA (2002), o sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. Abaixo tabela contendo informações de entrada,…

associação de processos caracterizada por ter a função de produzir bens ou prestar serviços, possuir uma estrutura e ser perene no tempo. Nas organizações encontramos técnicas que auxiliam no seu funcionamento, como por exemplo, organogramas e fluxogramas. Segundo (Chiavenato 2011) nessa função encontramos diferentes tipos de estrutura organizacional: em linha ou linear, funcional, linha-staff, matricial. Estrutura Organizacional Características Vantagens Desvantagens Aplicação Em…

assim por meio da tecnologia, acelerando estas produções. “Ambiente de um sistema é o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite especifico se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema considerado.” (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, 2001, P. 9). Segundo o autor estruturas organizacionais são as ferramentas que se utilizam de analises, ordenações, agrupamentos das atividades e de resultados de identificações para medir o desempenho…

GESTÃO DE PROCESSOS NA DIRETORIA FINANCEIRA DA CÂMARA MUNICIPAL DE GOIÂNIA: UM ESTUDO DE CASO Ana Paula de Oliveira Ferreira¹ Áurea Maria de Oliveira Pitaluga² RESUMO Este trabalho tem por objetivo mapear as atividades realizadas no processo de execução orçamentária e financeira na Diretoria Financeira da Câmara Municipal de Goiânia. Para tanto, utilizou-se a metodologia da gestão de processos, focando a melhoria contínua do processo. O levantamento das informações se deu através da observação

Desempenho dos processos organizacionais 10 2.5.3 Principais atributos dos indicadores 11 2.6 Os indicadores de processos 13 2.6.1 Indicadores de eficiência e eficácia 13 2.6.2 Indicadores de flexibilidade 13 3 Diagnóstico da empresa 14 3.1 Fluxograma 15 4 Aplicação de melhoria 17 5 Conclusão 18 6 Bibliografia 19 1 Introdução A Atividade Prática Supervisionada (APS) desenvolvida a seguir tem como intuito por em prática as instruções pedagógicas lecionadas nas aulas…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Marcos Vinícius RA.:3730722572 Bruno Oliveira Barreto RA.:4440863340 Ana Claudia Moreira RA.: 4486876658 Peter Anderson Lima RA.:4656866316 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PROCESSOS GERENCIAIS Prof. WALDMIR ASSIS FREITAS FERREIRA São José dos Campos 2012 Planejamento da Ação empresarial A empresa tem por objetivo fazer seus planejamentos para fazer o produto…

Referencial Teórico Este trabalho versará sobre os conceitos de Djalma de Oliveira, que afirma que, no planejamento existem três níveis que fazem o caminho natural na prática das ações na gestão estratégica que são: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é a diretoria da organização e possui uma visão sistêmica das atividades da empresa tendo em foco o objetivo final como os valores dos produtos ou serviços para o público. O tático, nível de gerencia, se preocupa em atingir as

aplicar a técnica de mapeamento de processos em uma empresa gráfica familiar, de pequeno porte, sem gerar grandes custos de investimento. Fazendo o uso das ferramentas de gestão utilizadas em mapeamento de processos, sendo: O Diagrama de Ishikawa e o Fluxograma. Foram objetos desta pesquisa 03 (três) funcionários, que fazem parte do processo de confecção de convites, e de 20 (vinte) clientes que compraram convites de casamento,aniversario, etc. Verificou-se que a uma divergência nas…

Instrutora: Daiane rocha Estruturas Organizacionais Conceito: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.(Djalma, 2002, p. 84.) Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.e ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Também é conceituada como a forma pela qual as atividades de uma