Fluxograma Djalma De Oliveira

Djalma, 2002, p. 84. 2.1.1 Estrutura Formal e Informal Estrutura organizacional formal é aquela objetivamente planejada, racional e funcional nos sistemas de controle e avaliação. O exemplo típico da estrutura organizacional formal é o organograma. Ela serve de base de irradiação de todos os demais sistemas da empresa, inclusive da estrutura organizacional informal.Todas as empresas possuem a estrutura formal, inclusive utilizando-se de outros gráficos(fluxogramas, cronogramas

FLUXOGRAMA de processos 1 - INTRODUÇÃO IMPLANTAR MELHORIAS EXIGE UM GRAU DE ORGANIZAÇÃO APURADO, PARA QUE AS MODIFICAÇÕES NÃO CAUSEM COMPLICAÇÕES NO MOMENTO EM QUE FOREM INTRODUZIDAS NO PROCESSO. UM PLANO SUFICIENTEMENTE DETALHADO PARA GARANTIR QUE TODOS OS CUIDADOS TOMADOS ESTEJAM SENDO CUMPRIDOS E QUE TODAS AS ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO TENHAM A SEGURANÇA QUE ESSE COMPORTAMENTO EXIGE. O fluxograma é uma importante ferramenta que ajudará o profissional a conhecer e a…

comportamentais 7 28/08 Exercício – 5 pontos 8 02/09 4. Conhecendo os processos atuais das organizações 4.1Papel da evolução histórica 9 09/09 4.2 Cultura Organizacional 4.3 Técnica de levantamento de dados 10 11/09 5 Redesenho de processos 5.1 Fluxogramas de processos: trabalhando com softwares de modelagem 11 16/09 5.2 As forças da evolução 5.3 Engenharia de processos Objetivos operacionais estratégicos. 12 18/09 Exercício – 5 pontos 13 23/09 6. Estruturas…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Oliveira (2008, apud, (DEGENHARDT, et al, 2013, p. 1), define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. Basicamente os sistemas de informações gerenciais são conjuntos de dados que são transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda,

Administração pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br MSN: keilla.lopes2@hotmail.com Blog: keillalopes.wordpress.com Assuntos abordados em aula: • • • • • Estruturação Organizacional Redesenho de processos Métodos diversos (Ex: Fluxogramas) Layout Gestão ou Administração de cargos e salários 1.Estruturação Organizacional (Diagnóstico organizacional) • Certamente a estrutura formal da empresa é o foco da Estruturação Organizacional, mas muito outros…

previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou sequência de um processo, bem como sua análise e redesenho. 1 O fluxograma é a representação gráfica das atividades ou fases de um processo, na seqüência como elas ocorrem, permitindo entender, a partir da representação visual, como o processo é executado. O fluxograma mostra também: atividades desnecessárias ou que não agregam valor, gargalos e atrasos, evidenciando o desperdício, identifica…

_______________________________ Assinatura do(a) Professor(a) Responsável SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Histórico da organização 4 3 Sistema operacional Gueto Manager Plus 5 4 Implantar novo sistema 6 4.1 Análise e levantamento. 6 4.2 Detalhamento da melhoria 7 4.3 Fluxograma da nova função do sistema 7 4.4 Formulários 8 4.4.1 Formulário de entrada (cadastro da mercadoria) 9 4.4.2 Formulário de saída (venda) 9 4.4.3 Formulário de saída (estoque) 9 5 Descrição do estágio 10 6…

Ressalta-se que as empresas que tenham em suas mãos as informações necessárias nos momentos certos tem menos chance de desperdiçar capital, posto que, elas terão o conhecimento de onde, quanto, e quando devem investir em determinado projeto. Segundo Oliveira (2008) o Sistema das Informações Gerenciais são definidos com processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório das empresas. Para Norton (1996) o Sistema de Informações Gerenciais é:…

sistema de recursos, sistemas de apoio à decisão, sistemas especialistas, sistemas de informação executiva, gestão de pessoas, gestão de projetos e todos os processos informatizados que permitem que a empresa funcione eficientemente. Segundo Oliveira (2008), os Sistemas de Informações Gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados…

1. Conceito de organização CHIAVENAT0 pg. 2 a 24 2.2. Características básicas das organizações 2.3. Tipos e funções das organizações 2.4. Eficiência e eficácia organizacional 3. Estrutura Organizacionais e Sistemas Organizacionais 3.1. Introdução OLIVEIRA pg. 61 a 97 3.2. Estrutura formal e estrutura informal 3.3. Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da Estrutura Organizacionais 4. Responsabilidade social e ambiental das organizações 4.1. Abrangência…