Fluxograma Departamento Pessoal

execução das tarefas. O fluxograma é a ferramenta indispensável para melhorar esses processos, pois propicia uma visão clara e imediata do caminho percorrido pelo processo até o seu objetivo final, permitindo a identificação de falhas no fluxo de trabalho. Segundo Rebolças (2009), o fluxograma é a representação gráfica que apresenta sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas no processo. O fluxograma…

.........................................................................................................11 INTRODUÇÃO Departamento de Recursos Humanos é que realiza a coordenação, supervisão e execução das ações administrativas relativas aos recursos humanos, além do gerenciamento e atualização e qualificação de pessoal. Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos, como aponta Chiavenato (2002), são: criar, manter e desenvolver um…

de Estágio SUPERVISIONADO Ii 1 IDENTIFICAÇÃO 1.1 Identificação do Estagiário Nome: Bruno Henrique dos Santos Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis – Série: 6º Termo 1.2 Identificação do Estágio Área escolhida: Departamento Pessoal Duração: iniciado em 01/10/2013 - concluído em 18/10/2013 Total de horas estagiadas: 84 horas 1.3 Identificação da Organização Concedente Nome: Exatidão Serviços de Fotocópias e Digitação LTDA-ME Endereço: Rua…

ETAPA 1 PASSO 1 - Conceito de Fluxograma - O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efectuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. O fluxograma pode ser definido também como o…

Estratégias Taxa de Pessoal (Relação) Cultura Profissionalis mo Centralização Hierarquia e Autoridade Ambiente Processos Organizacionais A Visão Organizacional Componentes chave Autoridade Divisão do Trabalho Organograma (Representação) Comunicação NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL 3 Processos Organizacionais A Visão Organizacional A departamentalização ocorre por: Propósito Dominante As pessoas são agrupadas por semelhanças de função Os departamentos entendem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE: CONTABILIDADE GERAL / DEPARTAMENTO CONTÁBIL PROCESSOS DOS ESCRITORIOS DE CONTABILIDADE GILSON JOSÉ DA SILVA São Paulo 2014 GILSON JOSÉ DA SILVA CONTABILIDADE: CONTABILIDADE GERAL / DEPARTAMENTO CONTÁBIL PROCESSOS DOS ESCRITORIOS DE CONTABILIDADE Relatório de Estágio Curricular Supervisionado lI, apresentado ao Centro Universitário Uniseb Interativo, no…

Logotipo da Empresa 09 3. Administração da Empresa 10 3.1 Objetivos do organograma para a empresa 10 3.1.1 Organograma Hierárquico 10 3.1.2. Organograma do Setor de Recursos Humanos 11 4. Objetivo do Fluxograma 12 4.1 Fluxograma da Folha de pagamento 12 4.1 Fluxograma da Folha de pagamento (Continuação) 13 5. Atividades do setor de Recursos Humanos 14 5.1. Nome da atividade 14 5.2. Equipamentos utilizados 14 5.3. Ferramentas utilizadas 14 5.4. EPIs…

planilhas em EXCEL ou construção de gráficos QUAIS SÃO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Diagrama de Tendência Gráficos de dispersão Diagrama de Controle Folha de Verificação Diagrama de Causa e Efeito Histograma Brainstorming Fluxograma Diagrama de Pareto CICLO PDCA O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming , foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou.…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo esclarecer a função dos seguintes tópicos: Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas.

SUMÁRIO 1. O QUE É FLUXOGRAMA .......................................................................03 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FLUXOGRAMA...................03 2.1 REPRESENTAÇÃO VISUAL.................................................................03 2.2 ORGANIZAÇÃO....................................................................................03 2.3 FLEXIBILIDADE E CONTROLE............................................................03 2.4 QUADRO…