Fluxograma De Rotinas De Rh

Vantagens da Utilização do ERP.......................................................................5 2.2.3 Modulos Existentes.............................................................................................5 2.3 PROCESSO ANTIGO 5 2.4 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 5 2.4.1 Mudanças no Processo ......................................................................................5 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO Nesse trabalho abordaremos sobre um…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH O Instituto Federal de Pernambuco – Campus Barreiros, é organizado por três pilares fundamentais: a Direção Geral do campus, a Direção de Administração e Planejado (mais ligada a finanças) e a Direção de Ensino (voltada para as atividades pedagógicas). Sua estrutura organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os…

organização ProcessosCríticos São os processos de negócio, de apoio ou de gestão que têm impacto direto no cumprimento da missão ou na visão da organização, isto é, são fundamentais para a execução de sua estratégia e suas atividades de rotina. O Planejamento da Qualidade é feito desde o produto até o insumo, e o atendimento aos requisitos do cliente é feito desde a entrada até o produto final. O requisito a um processo é a tradução das necessidades e expectativas dos…

potencial competitivo em relação à concorrência. SITUAÇÃO DESEJADA PELO CLIENTE OBJETIVO GERAL - Implantar departamento de gerenciamento de pessoas a fim de melhorar processos de recrutamento, seleção e contratação, bem como padronizar rotinas, treinar e capacitar pessoas e mantê-las de forma atrativa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Contratar Gestor de Recursos Humanos; - Trabalhar com os sócios a viabilidade de mudanças culturais; - Aplicar questionários de pesquisa de…

porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de âmbito operacional. Necessidades…

..........................07 5. GERÊNCIA DE PROCESSOS......................................................................08 6. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS..............................................................12 7. FLUXOGRAMA DE RH.................................................................................14 8. CONCLUSÃO................................................................................................15 9. BIBLIOGRAFIA..................

prioriza OS&M como uma função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, assim como na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, rotinas e dos métodos. 1.2 Conceitos A Organização Philip Selznick (1966) entende que a simples criação da estrutura formal não determinará a criação e a sobrevivência de uma organização. É indispensável que a organização tenha sido…

Aquisição Desenvolver Lote Comercial FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS Apresentam cada um dos passos requeridos para produzir um produto ou serviço. As ações são geralmente representadas por retângulos, as esperas ou os inventários por triângulos invertidos e os pontos de decisão por losangos. As linhas representam a direção do fluxo no processo. 4.1 Recurso – Recursos Humanos - Recrutamento e Seleção 4.1.3 – Admitir Pessoas ao Quadro de Pessoal RH Unidade / Matriz A …

Perspectivas do BSC Finanças Quanto nós rendemos aos acionistas? Como os clientes nos vêem? Clientes Podemos continuar a melhorar e a criar valor? BSC Processos Internos No que devemos nos superar? Aprendizado e Crescimento - RH 24 PERSPECTIVA FINANCEIRA Valor para os acionistas;  Retorno sobre o investimento;  Margem;  Nível de investimento;  Geração de caixa;  Crescimento da receita;  Vendas;  Eficácia;  Custos da mão-de-obra; …

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA RH/LOGÍSTICA GOLD ARMAZEM LOGÍSTICA São Paulo 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Curso RH/LOGÍSTICA Administração e Processos GOLD ARMAZEM LOGÍSTICA Prof. Orientador: Vanessa Barbieri FOLHA…