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pessoal. 2) Caracterize e critique a abordagem humanística ao desenho de cargos. R: Apresenta implicações humanas e tende a focalizar mais o contexto que envolve externamente o cargo e as condições sob as quais é desempenhado, deixando para plano secundário o conteúdo do cargo ou os métodos para sua execução. O ocupante do cargo recebe atenção especial do modelo humanístico. Não é tratado como máquina ou robô, como no desenho clássico, mas como membro de um grupo social. O desenho humanístico acena com maior interação entre pessoas e seus superiores, bem como com maior participação em decisões relacionadas com a execução das tarefas e como forma de satisfazer as necessidades individuais e aumentar a moral do pessoal. A principal crítica a abordagem humanística é que ela tratou da periferia, mas não tocou no núcleo e na essência do trabalho em si. Mexeu nas bordas e nas laterais, mas omitiu o essencial, a maneira como as pessoas trabalham. 3) Caracterize e critique a abordagem contingencial ao desenho de cargos. R: Esta abordagem parte da premissa de que o desenho de cargos deve ter um enfoque sistêmico. Vimos um sistema é um conjunto de unidades ou partes com relações entre elas, formando um todo complexo. O enfoque sistêmico enfatiza as relações entre as partes do sistema e como essas relações afetam o desempenho do todo, trata se de prestar a máxima eficácia ao sistema inteiro, e não a eficácia de cada uma das partes isoladamente além de…

CAPITULO XIII – DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 1- FAÇA UMA CRITICA COMPARATIVA ENTRE A TEORIA X E A TEORIA Y COMO DOIS ESTILOS DE DIREÇAO NAS EMPRESAS. Teoria X: Significa um bitolamento da iniciativa individual, aprisionamento da criatividade do indivíduo, estreitamento da atividade profissional por meio dos métodos preestabelecidos e da rotina de trabalho. Em outros termos, a teoria X leva as pessoas a fazerem exatamente o que a organização deseja, independentemente de suas…

1. Faça uma crítica comparativa entre a teoria X e a teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e…

Prof. Danilo A Armelin Cap. 13 - Direção 1- Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. Resp. Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são…

QUESTIONARIO CAP 13 1-Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R; Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca,…

Sumário Etapa 1 Passo 1 Elaborar em grupo, um relatório que apresente as definições e os tipos de Planejamento e fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade. Passo 2 Analisar criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível. b) O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos.…

Indice : 1. Introdução 4 2. O que é um Administrador de Empresas? 5 2.1 O que é ambiente empresarial? 6 2.2 O que e estratégia empresarial? 6 2.3 Pesquisa comparativa 9 2.3.1 Implicações éticas 9 2.4 Etapa 2 10 2.4.1 Comparação dos artigos com o livro plt 10 2.4.1 Tipos de planejamento Adalberto Chiavenato 10 2.4.3 Considerações finais 10 2.5 Etapa 3 11 2.5.1 Casa andre luiz sorocaba 11 2.5.2 Desenvolvimento: 11 2.5.3 Considerações finais: 11 2.5.4…

Capítulo 13 1. Faça uma crítica comparativa entre a teoria x e a teoria y como dois estilos de direção nas empresas Na teoria X, as organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, revela uma administração através de controles externa impostos ao indivíduo. Na teoria Y, parte da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e propõe um estilo de administração participativo, baseando-se nos valores humanos e sociais. 2. …

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao…

situação que ocorria nos tempos de Taylor e Faiol. Decorridos tanto tempo, após diversos estudos na busca da evolução da administração, pode-se notar que as mesmas técnicas e os mesmos métodos antiquados de administrar continuam sendo usado por nossos empresários. Os mesmos métodos centralizadores de autoridade, onde manda quem pode e obedece quem tem juízo, continua a imperar no sistema administrativo brasileiro. As empresas com administração familiar com hierarquia dos pais e…