Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ANDREIA DE SOUZA SANCHES GATAZ – RA2329426609
FABIOLA PROENÇA DE VITO – RA 2316369019
IRISNEUSA MARIA FERRAZ MARTINS-RA3329534905
MAYARA R. D. DOS SANTOS – RA 2330429219
SILVIO FERNANDES-RA 3345556306

Processos Gerenciais

Sorocaba – São Paulo
2011

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO ADISTÂNCIA

ANDREIA DE SOUZA SANCHES GATAZ – RA2329426609
FABIOLA PROENÇA DE VITO – RA 2316369019
IRISNEUSA MARIA FERRAZ MARTINS-RA3329534905
MAYARA R. D. DOS SANTOS – RA 2330429219
SILVIO FERNANDES-RA 3345556306

Processos Gerenciais

Trabalho elaborado para fins de avaliação do Módulo de Processos Gerenciais , referente ao curso de Tecnologia em Gestão De Recursos Humanos daUniversidade Anhanguera Uniderp Interativa, sob Orientação dos professores interativos ...e do professor local ...

Sorocaba – São Paulo
2011

Indice :

1. Introdução 4
2. O que é um Administrador de Empresas? 5
2.1 O que é ambiente empresarial? 6
2.2 O que e estratégia empresarial? 6
2.3 Pesquisa comparativa 9
2.3.1 Implicações éticas 9
2.4 Etapa 2 10
2.4.1 Comparação dos artigoscom o livro plt 10
2.4.1 Tipos de planejamento Adalberto Chiavenato 10
2.4.3 Considerações finais 10
2.5 Etapa 3 11
2.5.1 Casa andre luiz sorocaba 11
2.5.2 Desenvolvimento: 11
2.5.3 Considerações finais: 11
2.5.4 Implicações éticas: 12
2.6 Etapa 4 12
2.6.1 Desenvolvimento 12
2.6.2 Considerações finais: 13
2.7 Etapa 5 13
2.7.1 Desenvolvimento: 13
2.7.2 Teoria X 13
2.7.3As convicções sobre o comportamento humano 13
2.7.4 Teoria Y 14
2.7.5 Baseia na eliminação de preconceitos sobre a natureza humana 14
2.7.6 Considerações finais 14
2.8 Etapa 6 14
2.8.1 Desenvolvimento: 15
2.8.2 Considerações finais: 15
3.0 Conclusão 16
4. Bibliografia 17

1. Introdução:

O presente trabalho buscou discorrer sobre o conceito de administração no processogerencial analisando a aplicabilidade da ciência da administração nesta esfera fazendo uma correlação teoria e prática, relacionando as suas implicações éticas sendo realizada mediante a pesquisa de varias fontes, e também uma analise critica sobre todo o contexto teórico.

2. O que é um Administrador de Empresas?

Ele procura desenvolver e planejar métodos que almejam o crescimento da empresa. Oadministrador deve liderar sua equipe de forma a alcançar os objetivos. Atua também no gerenciamento dos produtos da empresa, nas áreas de marketing e venda. Capacidade de liderar equipes de forma produtiva, planejamento, responsabilidade, criatividade na busca de soluções, interesse, dinamismo e vontade de estudar e se desenvolver dentro da empresa. O processo gerencial esta relacionado com aatividade do administrador que atua em diversas áreas da economia. Suas especializações variam de acordo com a necessidade de mercado e também da sua área de atuação.

2.1 O que é ambiente empresarial?
Um ambiente empresarial tem n formas numa variação imensa e complexa, as empresas vivem em um mundo social, politico e econômico em constante mudança, e para entendermos como se constituidesambiguamos em dois seguimentos, ambiente geral que constitui se por um conjunto de condições e fatores externos e influencias difusamente de todas as empresas. Não é uma entidade concreta com a qual a empresa possa interagir diretamente, mas com um conjunto difuso de condições genéricas e externas, e o outro fator é o ambiente fechado que mostra o comportamento da empresa, solidificando a relaçãoprofissional entre os integrantes, assim formando uma padronização de cargos onde são constituídos em 3 níveis integrantes, institucional onde corresponde o nível mais elevado da empresa, intermediário chamado de mediador ou gerencial, e o terceiro o operacional ou nível técnico.

2.2 O que e estratégia empresarial?

Estratégia é um conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que...
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