Teoria geral da adm

para desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais. Entre 1874 e 1878, ele trabalhou para uma empresa fabricante de bombas hidráulicas, onde aprendeu o ofício de torneiro. Foi também nessa empresa que começou a observar o que considerava má administração, “corpo mole” dos funcionários e relações de má qualidade entre os trabalhadores e os gerentes. • A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador. • Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. • Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. • As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite • Não havia integração entre os departamentos da empresa. • Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. • Os gerentes pareciam ignorar o que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra. • Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção O movimento da administração científica desenvolveu-se em três momentos: PRIMEIRA FASE • Ataque ao “problema dos salários” • Estudo sistemático do tempo. • Definição de tempos-padrão • Sistema de administração de tarefas. SEGUNDA FASE • Ampliação de escopo, da tarefa para a administração

grandes empresas – grandes | |complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que | |favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto | |predominante naquela época. | |Resposta: Teve inicio com a ênfase nas tarefas, passando pela…

com a Escola Clássica, a organização constitui um sistema autônomo, que assegura sua eficiência interna a partir de controles sobre o trabalho. A organização é construída racionalmente, resumindo-se os problemas de planejamento e controle da produção a problemas técnicos. Neste enfoque, eventuais conflitos de interesse são tratados dentro de um esforço de coordenação e integração. Aos administradores estava reservada a tarefa de “ajustar os conflitos à ordem dominante, tratando-os de…

cinco funções e que buscou identificar os princípios gerais de uma administração eficiente. Henri Fayol (1841-1925) foi o principal representante dessa corrente. De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Fayol criou e divulgou sua própria teoria, com base em sua experiência de administrador bem- sucedido. Fayol…

Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da…

Evolução do Pensamento Administrativo FUNÇÃO ADMINISTRATIVA De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos osempreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto, todos deveriamestudá-la, o que exigiria uma teoria geral da administração que pudesse ser ensinada. Pararesponder a essa necessidade, Fayol criou e divulgou sua própria teoria, a qual começa por…

1. INTRODUÇÃO Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Excepcional membro do grupo de magia e bruxaria Colledge. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral…

SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 I - Filósofos 4 1.1 Fayol (1841 - 1925) 4 1.2 Max Weber (1864 -1920) 5 1.3 Taylor 6 II - Economistas 9 2.1 Adam Smith (1723-1790) 9 2.2 John Maynard Keynes 11 2.3 Karl Marx (1818-1883) 12 III - Comparações entre Filósofos e Economistas 14 3.1 Fayol e Smith 14 3.2 Fayol e Keynes 14 3.3 Fayol e Marx 15 3.4 Max Weber e Smith 15 3.5 Max Weber e Keynes 15 3.6 Max Weber e Marx 16 3.7 Taylor e Smith 16 3.8…

O MÉTODO DE HENRI FAYOL: CONTRIBUIÇÕES PARA ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL RESUMO Henri Fayol foi um dos integrantes da escola clássica de administração contribuindo para um modelo gerencial administrativo onde existem alguns deveres aplicados aos gerentes, para se obter uma administração exemplar. A utilização desse modelo é valida, até hoje, e pode ser aplicado em empresas visando à otimização geral dos papéis gerenciais organizacionais. 1. INTRODUÇÃO Fayol considerava…

Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. • Tema 2 : 8. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de…