Aplicabilidade sos principios de taylor e fayol na adm conteporânea

A APLICABILIDADE DOS PRINCÍPIOS DE HENRY FAYOL NA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA RESUMO Esta pesquisa destina-se a estudar e verificar a aplicabilidade dos princípios de Henri Fayol na administração moderna, bem como a importância destes princípios nos dias de hoje na visão de alguns autores contemporâneos. Aborda os conceitos de cada princípio da forma como foram escritos por Fayol, apresenta o cenário da gestão empresarial dos recursos materiais e humanos e discuti a validade da aplicação destes princípios e medida/intensidade com que devem ser utilizados na administração moderna. 1. INTRODUÇÃO Em todas as disciplinas e áreas do conhecimento, seja ela exata, humana ou biológica, é de fundamental importância o estudo investigativo dos primeiros pensadores de determinado assunto, bem como de suas respectivas teorias, princípios, fórmulas, etc, pois os estudos destes pioneiros são a base estrutural do conhecimento atual e o primeiro degrau de apoio para que novos pesquisadores possam se amparar nestas teorias e propor outras mais avançadas e adequadas ao contexto atual. No estudo investigativo, os pesquisadores encontrarão desde teorias complementares obsoletas e inadequadas às necessidades atuais até teorias intactas e perfeitamente aplicáveis, passando por outras que devem apenas ser aperfeiçoadas. Na disciplina de Administração não é diferente devido ao infinito leque de autores que contribuíram à constituição da Teoria Geral da Administração. Dentro da Teoria Geral

TEORIA CLASSICA da Administração foi idealizada por Henri Fayol. É caracterizada pela estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração.…

de um padrão de efetividade têm evoluído, passando por várias modelagens, tais como: Tradicional; Moderna ; Contemporânea. - Organização Tradicional: Encontramos a organização tradicional, egressa da Revolução Industrial, predominando a abordagem mecanicista, sobressaindo as contribuições de Adam Smith, F. Taylor e H. Fayol. Seus principais indicadores são: Enfoque básico ( ênfase na divisão do trabalho, na departamentalização, hierarquia, etc.); Ambiência da…

controle: O trabalho deve ser controlado para assegurar que a execução se dê conforme o planejado. 4. Princípio da execução: Distribuir as atribuições e responsabilidades para que a execução seja disciplinada. Tais princípios seriam perfeitos não fosse pelo fato dos seres humanos não serem organismos mecânicos. Ele, em sua obra, não se preocupa com os recursos humanos das indústrias, não dando importância à atividade intelectual e criativa dos operários, assim tornando-os…

................ |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT......................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 | |6.1- |PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO...................................................... |19 | |6.2- |CONTROLE DA…

............................................ |13 | |4.2- |PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE................................................... |15 | |4.3- |PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO................................................. |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT....................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 | |6.1- |PLANEJAMENTO DA…

de novas empresas no mercado. Número de empresas participantes; Tipos de produtos; Barreiras à certificação pelas normas ISO9001. Existência de associações e sindicatos representando o segmento; Tipos de produtos; Barreiras à entrada de novas empresas no mercado. Número de empresas participantes; Tipos de produtos; Barreiras à entrada de novas empresas no mercado. Exibir Comentários Parabéns, você acertou a questão! Pergunta 4 1 / 1 ponto Assinale a alternativa CORRETA. Na…

Nobrenge Construções Industrias LTDA 17) São Paulo Alpargatas S/A 18) Salute Ind. E Com. De Produtos Cirúrgicos Ltda 19) Industria Metalúrgica Silvana S. A. Fonte: FIEP, Campina Grande. M G 142 494 100 245 119 85 220 115 1.064 120 185 283 106 155 152 99 2.515 99 185 74 Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 Quadro 02 - Classificação De Porte Categoria Micro Empresa Pequena Empresa Média Empresa Grande…

............................. 2.1.3 Ergonomia............................................................................................ 2.2 Programa 5S.......................................................................................... 2.2.1 Origem do 5S........................................................................................... 2.2.2 O Significado de cada Senso.................................................................. 2.2.3 Ações para Implementação de…

tomadas isoladamente, mas em sua totalidade e globalidade. Para entender cada uma das funções administrativas. É necessário entender todas as demais. Nenhuma delas pode ser administrada sem uma estreita vinculação com as outras. ( CHIAVENATO,2004. p 17). Tem-se o processo de administração como um conjunto de ações que visam possibilitar o desenvolvimento das organizações facilitando as mesmas a buscarem seu objetivo de forma coerente. …