Fatores Sucesso Kaizen

1 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN NO PROCESSO DE RECIRCULAÇÃO DE TINTAS NO SETOR DE PINTURA DE UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Carlos Mesquita Ciconelli MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges…

1 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN NO PROCESSO DE RECIRCULAÇÃO DE TINTAS NO SETOR DE PINTURA DE UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Carlos Mesquita Ciconelli MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges…

A IMPORTÂNCIA DE FAZER USO DE UMA METODOLOGIA DE APLICAÇÃO PARA INSERÇÃO DO KAIZEN DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. Autor. Darlex Espanhol da Silva RESUMO Este estudo tem como foco principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios.…

O Kaizen é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais são: aumento de produtividade sem investimentos significativos; reduções nos custos de produção; capacidade de…

hoje!”. Esta é a premissa básica da metodologia Kaizen. De origem japonesa, esta palavra significa ”melhoria contínua”, seja no aspecto pessoal, familiar, social ou no trabalho. Muito mais que um método, Kaizen é considerado por muitos como uma filosofia. Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje! Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Kaizen pode então, até servir de sinônimo…

Metodologia de Custeio Kaizen Alunas: Bruna Bannach e Tatiana Calliari  KAIZEN Palavra japonesa que significa melhoria contínua. KAI = MUDAR ZEN = O MELHOR  Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos.  As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras.  O…

Kaizen – Melhoria Contínua O Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por motivos de necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, mas não tinham dinheiro para isso e tão pouco o governo japonês podia emprestar. O Japão tinha perdido a II Guerra mundial, seu país estava arruinado, as empresas japonesas tinham que ter produtos com boa qualidade e com preço competitivo e, o pior, não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas, como tinham os Americanos. Os

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO FERNANDO CARABANTE FIRMINO JOSEANE MICHELE SILVA MELO TIAGO APARECIDO DA CRUZ ROCHA SÃO PAULO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da Faculdade Sumaré, para obtenção parcial…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…