Fatores Sucesso Kaizen

INTRODUÇÃO Toda empresa tem a pretensão de estar no topo, se destacar em sua atividade no mercado consumidor, e um grande fator para que isso possa acontecer é oferecer produtos e serviços de qualidade. Para manter um cliente satisfeito é necessário que a empresa utilize de várias estratégias em busca da melhoria contínua. Através desta busca constante pela melhoria que o KAIZEN é uma ferramenta essencial de controle de qualidade, muito respeitada pelas organizações que a utilizam…

todas plantas da indústria japonesa fez com que os princípios ensinados se tornassem parte integral daquilo que hoje é conhecido como Gerenciamento Japonês. O ponto principal desses métodos é o kaizen, que tem a sua origem no TWI e em Charles Allen. Uma revisão de algumas filosofias da gerência japonesa e do kaizen provam que eles realmente evoluíram da metodologia de treinamento desenvolvida há aproximadamente noventa anos nos Estados Unidos. As técnicas evoluíram através dos programas…

KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 ALEXANDRE DE MORAES RA: 3219529069 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634…

FACULDADE APOGEU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NIVALDA MACEDO GUIMARÃES APLICABILIDADE DO KAIZEN NA PRODUÇÃO: AS PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA O SUCESSO Gama- DF 2014 NIVALDA MACEDO GUIMARÃES APLICABILIDADE DO KAIZEN NA PRODUÇÃO: AS PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA O SUCESSO Pré-Projeto apresentado na Disciplina de Estágio Supervisionado como Requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de…

Objetivo Pretendo mostra nesse trabalho a importância dessa ferramenta de gestão para o desenvolvimento e crescimento de uma organização e mostrar que é possível conviver num ambiente comprometido e motivacional. Justificativa O Kaizen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de…

principal da empresa, a capacidade produtiva pode ser definida como o maior nivél de atividades de valor realizadas em certo periodo de tempo que o processo pode realizar em circunstâncias normais (SLACK 2002). Muito se fala sobre melhoria contínua (kaizen) e produção enxuta ( lean manufacturing ) cada vez mais empresa, buscam essa ferramenta para obter otimização em seus processos e melhorar a produtividade, esses são conceitos do sistema Toyota de produção. Após a segunda guerra…

Introdução Percebe-se que no percurso da história, podem-se observar diversos meios alternativos de organizar a forma de trabalho, especialmente os meios produtivos, que uma vez contextualizados certamente foram condicionados por fatores culturais, econômicos, sociais e de ordem organizacional. Em dias atuais o processo de globalização tem interferido diretamente junto às definições da forma de trabalho, já que o resultado deste processo é a competição. Neste sentido,…

........................................................................................................3 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E MARKETING 4 1.1 MARKETING DE MASSA E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 4 1.1.1EXCELÊNCIA DE SERVIÇO 5 1.1.2 METODOLOGIA KAIZEN 5 1.2 LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES 6 1.2.1 LAYOUT 6 1.3 PROJETO INICIAL DO PRODUTO 6 1.4 GERAÇÃO DO CONCEITO 7 1.4.1CONSUMIDORES................................................................................................7 1.4.2 ATIVIDADES

Revista da FAE Aplicação da Filosofia Kaizen e uma Investigação sobre a sua Difusão em uma Empresa Automobilística Implementation of the Kaizen Philosophy and a Research about its Dissimination in an Automobilistic Industry Laíce de Souza Scotelano* Resumo O artigo visa explanar sobre o processo de melhoria contínua, mais especificamente a filosofia Kaizen, demonstrar um modelo de aplicação em uma empresa no ramo automobilístico e vislumbrar, de forma concreta, mediante uma…

nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores de sucesso da RPE 21…