Fatores De Liderança E Habilidades

comportamento do individuo no meio laboral. Os principais benefícios do estudo do comportamento organizacional são: o desenvolvimento de Habilidade- Uma pessoa precisa de habilidades relacionadas à disciplina e habilidades gerais; o crescimento pessoal- Realização pessoal resultante de compreender os outros; melhoria da eficácia organizacional. -Porque revela fatores que contribuem para, ou impedem o desempenho eficaz. E através desses benefícios aprimora-se o estudo do comportamento…

um dos principais processos da administração moderna. Capacidade para Liderar e Motivar as Pessoas O Gerenciamento de pessoas através de técnicas e habilidades e do uso de sistemas adequados de motivação. É um dos principais pilares em que se assenta a moderna administração. Criatividade Possibilitar ao administrador o uso da inovação como fator de vantagem competitiva, e às organizações por ele administradas uma ação proativa, antecipando-se ás estratégias dos seus concorrentes.…

corretamente. As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em grupo, capazes de trabalhar junto com os colegas e liderados, ajudando-os a identificar suas necessidades de capacitação e a adquirir as habilidades necessárias e, ainda, serem capazes de ouvir o que os outros têm a dizer, delegar autoridade e dividir o poder. A pessoa passa a fazer parte da organização, deixando de ser apenas uma peça no processo produtivo. Com isso,…

Liderança - capacidade para promover a ação coordenada, visando o alcance dos objetivos organizacionais (Gomes e colabs., 2000) capacidade de influenciar pessoas para que se envolvam voluntariamente em tarefas para a concretização de objetivos comuns. Tipos de liderança: Gerência empobrecida: baixa orientação para a tarefa e baixa orientação para as pessoas; Clube Recreativo: alta orientação para as pessoas e baixa orientação para as tarefas; O homem organizacional: orientado de igual

TEÓRICO, p. 9 2.1 LIDERANÇA, p. 9 2.1.1 ESTILOS DE LIDERANÇA, p.10 2.2 MOTIVAÇÃO, p.11 2.3 TEORIAS MOTIVACIONAIS, p.11 2.3.1 Teoria de Maslow, p.12 2.3.2 Teoria de Dois Fatores, p.13 2.3.3 Teoria X e Teoria Y, p.13 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, p.14 2.5 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL, p.15 2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL, p.16 2.7 PODER, AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, p.17 3 O PAPEL DO LÍDER EM UMA ORGANIZAÇÃO, p.19 3.1 ASPECTOS GERAIS SOBRE O ENTENDIMENTO DE LIDERANÇA, p.19…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO gestão em recursos humanos V SILVIO RODRIGUES DA SILVA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Maceió 2010 SILVIO RODRIGUES DA SILVA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Liderança e Motivação em Recursos Humanos V. Orientador: Prof. Fabio Goulart de Andrade Tutor (a): Kyonara Leite Balbino

para fazer com que as organizações trabalhem melhor. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que direcionem o administrador ao…

Introdução A competência “liderança” diz respeito a estar preparado para assumir posição de líder na equipe multiprofissional, objetivando o bem-estar da comunidade, e considerando, no seu exercício, o compromisso, a responsabilidade, a empatia, a habilidade para tomada de decisões, comunicação e o gerenciamento de forma efetiva e eficaz. Embora a desenvoltura para se comunicar e a habilidade para persuasão sejam características natas em algumas pessoas, o desenvolvimento da liderança…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Merilyn Wendling ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA EFETIVIDADE NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO. Porto Alegre 2007 Merilyn Wendling ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA EFETIVIDADE NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO. Trabalho de Especialização de conclusão apresentado de ao curso de Programa Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do…

objetivo final, que significa onde se quer chegar e, uma série de objetivos intermediários ou metas que significam as etapas que conduzirão ao objetivo final. 1.3.2 - Condições Para atingir os objetivos, existem fatores que influenciam seu caminho, e que determinam ações. Estes fatores são as condições, que significam os elementos que interferem na consecução do plano. Podemos classificar as condições sob três aspectos: quanto à sua duração, flexibilidade e favorabilidade. …