Fatores Críticos Para Implementação De Gerenciamento Por Projetos O Caso De Uma Organização De Pesquisa

Exploring the value of project management: Linking Project Management. Performance and Project Success. The ‘‘real’’ success factors on projects. Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Gestão do custo da qualidade nas empresas químicas do brasil. A gestão integrada no gerenciamento de projetos complexos. The project management office as an organisational innovation. RESUMOS DE ARTIGOS RESUMO 01 Este artigo trata da análise do sistema…

Fatores CrítiCos na implementação do Balanced Scorecard Vanderli Correia Prieto Fábio Luis Alves Pereira Marly Monteiro de Carvalho Fernando José Barbin Laurindo escola politécnica da Usp, av. prof. almeida prado, 128, tr.2 Biênio, 2° andar, Cep 05508-900, são paulo, sp, Brasil, e-mail: vanderli@prietoassociados.com.br, fabio.luis@poli.usp.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.13, n.1, p.81-92, jan.-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens…

1807-1775 MÉTODO PARA GESTÃO DE RISCOS EM IMPLEMENTAÇÕES DE SISTEMAS ERP BASEADO EM FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO RISK MANAGEMENT METHOD TO ERP SYSTEMS IMPLEMENTATION BASED ON CRITICAL SUCESS FACTORS Fernando Alexandre Rodrigues Gambôa Universidade de Campinas - UNICAMP, Brasil Márcio Saez Caputo Brasil Ettore Bresciani Filho CEATEC-PUC-CAMPINAS, Brasil RESUMO A partir da segunda metade dos anos 90, a implementação dos sistemas integrados de gestão empresarial (Enterprise Resource…

estruturas Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente. Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A organização…

XII SIMPEP -Bauru SP,Brasil,7 a 9 de Novembro de 2005 Fatores críticos para a implementação do Escritório de Projetos: um estudo de caso César Kendi Abe (MBA-FCAV/ USP) cesarka@nec.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo A agressiva competição do mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou…

Manual de Elaboração e Gestão de Projetos Orientados para Resultados Abril, 2008 Rio de Janeiro São Paulo Brasília Fone: +55 21 2287.3293 Fone: +55 11 3285.5694 Fone: +55 61 3328.7446 Sumário Apresentação ...................................................................................................... 4 O Manual ........................................................................................................ 6 Capítulo 1 – Fundamentos.......................................

PÓS-GRADUAÇÃO EM INFORMÁTICA NA EDUCAÇÃO Daniela Rodrigues Cunha Retamal A GESTÃO EM CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VIA INTERNET : uma visão a partir dos fatores críticos de sucesso Porto Alegre 2009 2 Daniela Rodrigues Cunha Retamal A GESTÃO EM CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VIA INTERNET : uma visão a partir dos fatores críticos de sucesso Tese apresentada ao Programa de PósGraduação em Informática na Educação do Centro Interdisciplinar de Novas Tecnologias na…

melhores práticas para um processo integrado do gerenciamento dos serviços de TI” [2]. A ITIL fornece uma orientação para a TI, propondo um ambiente de qualidade e buscando o alinhamento estratégico da TI com o negócio através de ferramentas de sistemas e treinamentos para capacitação, auxiliando a gestão de TI de uma empresa e sua relação entre clientes. O objetivo deste artigo é analisar os benefícios e as dificuldades encontradas na implementação da biblioteca ITIL nas organizações.…

29 2.7 – Etapas do Ciclo de Vida 31 2.7.1 – Etapa de Decisão e Seleção 31 2.7.2 – Etapa de Implementação 32 2.7.3 – Etapa de Utilização. 33 Capitulo 3 – Processo de Implementação e seus principais problemas e dificuldades. 35 3.1 – O processo de implementação. 35 3.1.1 – Processo de Escolha do ERP. 38 3.1.2 – Nível de qualificação do Gerenciamento do Projeto 41 3.1.3 – Falta de comprometimento e interação dos tomadores de decisões durante o…

APARECIDA TOSCANO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP: Análise das Variáveis que Podem Elevar o Custo do Projeto SÃO CAETANO DO SUL 2011 USCS – UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL MBA EM GOVERNANÇA EM TI FABIANE APARECIDA TOSCANO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP: Análise das Variáveis que Podem Elevar o Custo do Projeto Trabalho de Conclusão de Curso elaborado para o curso de MBA em Governança de TI apresentado junto à…