Explique Os Processos De Gestao De Pessoas

Atividade Não Presencial (ANP) Gestão de Pessoas e Equipes I (Administração, 4º Semestre) Obs.: A seguir, são apresentadas as 15 questões da ANP da 3ª Etapa. Por favor, responda às questões com as suas próprias palavras. Respostas copiadas serão desconsideradas na avaliação deste trabalho. Questões 1- Qual a diferença entre qualificação e competência? Exemplifique. Qualificação: É um preparo para o que já é previsto, o que já se espera daquele individuo naquela função. Ex:…

organização? Por que administradores são importantes para o sucesso de uma organização? Segundo maximiano, uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem como finalidade realizar propósitos coletivos. È formada pela somas de pessoas, máquinas e outro equipamentos. Os administradores são fundamentais p/ o sucesso de uma organização, pois eles são capazes de liderar, identificar prioridades, de organizar idéias, delegar funções aos funcionários, identificar…

1.Explique o que é um Fundo de Investimento. Um fundo de investimento é, uma forma de aplicação financeira, formada pela união de vários investidores que se juntam para a realização de um investimento financeiro, organizada sob a forma de pessoa jurídica, tal qual um condomínio, visando um determinado objetivo ou retorno esperado, dividindo as receitas geradas e as despesas necessárias para o empreendimento. 2.Explique o que é taxa de administração e performance. A taxa de administração

Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Ênfase de tarefas é a abordagem típica da Escola da Administração Cientifica. Ênfase na estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das empresas. Ênfase na tecnologia, administrar é lidar…

empresa. Profissionalização da gestão da empresa. Melhoria na imagem institucional da empresa. Desvantagens Elevação dos custos operacionais com consequência das alterações estatutárias. Necessidade de divulgação de informações ao diversos públicos. Necessidade de distribuição de dividendos. Possibilidade de interferência de novos acionistas na gestão da empresa. 9. O…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO PROF. TIAGO SOBEL TURMA: ECONOMIA E GESTÃO (2012.2) LISTA DE EXERCÍCIOS - Grupos de no máximo 5 pessoas. - Vale 3 pontos. - Se houverem 2 listas idênticas/copiadas, ambas não valerão ponto (independentemente de “quem tenha compiado de quem”). - Entregar no dia da prova, antes de iniciá-la (sem possibilidade de revogação). 1º) Quais os três compartimentos centrais da economia? Explique resumidamente cada um deles. 2º) O que vem a ser…

Disciplina: Gestão de Pessoas I Curso:Administração Professor : Nome do aluno: Data: Orientações: § Procure o professor sempre que tiver dúvidas. § Entregue a atividade no prazo estipulado. § Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. § Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção os enunciados e responda as questões a seguir. Em nossa disciplina de Gestão de Pessoas I temos estudado sobre a…

contribuições do MRP para a Gestão e Controle de Materiais? Explique-as. R: O MRP contribui significamente para redução dos estoques dos produtos em processos para assegurar a disponibilidade de materiais no momento correto, redução do ciclo de fabricação e a diminuição dos atrasos das entregas aos clientes. 2. Quais foram as principais contribuições do MRPII para a Administração geral da s organizações? Explique-as. R: 3. Quais as principais características do MRP e…

1. Explique a importância do processo de comunicação para todos os stakeholders envolvidos na gestão empresarial. Atualmente a comunicação deve assumir um caráter estratégico, servindo para integração da organização como um todo, para que todos da empresa façam parte de um mesmo time e atender a demanda externa (mídia, sociedade, parceiros, clientes, fornecedores etc), agindo desta maneira estará zelando pela imagem da empresa e conquistando relações de confiança com os seus stakeholders. 2.

valor. Transformar algo, através de processos específicos, agregando valor. 2. E o que seria “administrar a produção”? Gerir estrategicamente os recursos produtivos escassos, coordenando os processos de forma a atender da melhor forma possível as necessidades e desejos dos consumidores, gerando os melhores resultados para a organização. 3. Duas dimensões, cujo conhecimento é fundamental para a administração da produção, são VOLUME e VARIEDADE. Explique cada uma delas. Volume: é a…