Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização

Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização 1) O que é PMO? (0,1 ponto) É um local, no caso um escritório, onde são centralizadas a informações relativas ao portifólio de projetos de uma empresa. Normalmente os PMO´s são aplicados a grandes empresas. 2) Explique os três níveis do PMO. (0,2 ponto) No nível 1, no escritório são desenvolvidas atividade de cunho administrativo/contábil. Já no nível dois, além das atividades do nível 1, há gerentes seniores que dão suporte às atividades de gestão de projetos, como consultoria por exemplo. No nível 3 os conceitos do PMO estão totalmente integrados à empresa. Os integrantes do escritório participam de reuniões de decisão e tem força de trabalho dividida. 3) Qual a diferença entre Garantia e Controle de Qualidade? (0,2 ponto) Garantia: Verifica a aplicação do que foi planejado com o objetivo de garantir a qualidade. Controle: Monitora o resultado de cada etapa do processo com o objetivo de eliminar erros e melhorar eficiência 4) Qual a definição mais abrangente e aceita para Custo da Qualidade? (0,1 ponto) São os custos associados à obtenção e conservação da qualidade de uma organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (0,2 ponto) São ferramentas de visualização de projetos com o objetivo de identificar situações indesejáveis não previstas no projeto. PERT: Servem para descrever, através de uma rede de nós, a tarefa, duração e informação de…

1) O que é PMO? (1 ponto) PMO, ou Project Management Office é um escritório de projetos, ele surgiu como uma necessidade de centralizar informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados dentro de uma empresa. Não existe uma instituição que o controle, um conceito bem definido ou uma fórmula padronizada para sua implantação. A cada dia o PMO torna-se mais popular em grande empresa multinacionais que lidam com tecnologia da informação, telecomunicações, serviços e aquelas que…

Aluno: Jonathan Cunha, Banco de Dados, Julho 2015 Tarefa 4: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 09 e 10 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1) O que é PMO? (1 ponto) R: PMO significa Escritório de Gerenciamento de Projetos. A definição típica de um PMO é um grupo de pessoas – ou um departamento – em uma organização que é responsável por definir e manter…

ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos),…

RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas…

Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 Apresentação Estamos apresentando o Relatório Final – Versão Resumida dos resultados da Pesquisa Archibald & Prado -2010 sobre Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção. Temos ainda disponível no site o Relatório Indústria da Construção – Versão Completa, que contém todos os dados e uma ampla análise dos resultados. Tendo em vista a complexidade do assunto, esta pesquisa,…

Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q …

no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos na AtekPC, Strider nunca testemunhou os tipos de pressão que a indústria de computadores pessoais (PC) sofria agora. Strider reconheceu que a indústria passava por uma transição e que sua organização de Tecnologia da Informação (TI) se envolveria em projetos de importância central nos próximos dias, já que a…

do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos na AtekPC, Strider nunca testemunhou os tipos de pressão que a indústria de computadores pessoais (PC) sofria agora. Strider reconheceu que a indústria passava por uma transição e que sua organização de Tecnologia da Informação (TI) se envolveria em projetos de importância central nos próximos dias, já que a…

certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses três pilares por meio de um planejamento adequado, você consegue satisfazer a necessidade de seu cliente, alcançando a Qualidade . Quais são os 05 grupos de processo criados pelo PMI? R: Os 05 grupos de processo criados pelo PMI são: ● Grupo de inicialização; ● Grupo de…