Gestão de Pessoas

espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização; aquelas que apresentam características desejadas pela organização. A seleção de busca, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. 2-Explique a seleção como um processo de comparação. Especificação do cargo ou competências desejadas Versus Características do candidato. O que o cargo requer ou competências desejadas Versus O que o candidato oferece Análise e descrição do cargo para saber quais requesitos que o cargo exige do seu ocupante ou definição de competência. Versus Técnicas de seleção para saber quais as condições pessoais para ocupar o cargo ou preencher a competência desejada. 3 – Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função do staff? Porque há um princípio básico em GP que gerir pessoas é uma responsabilidade de linha é um função do staff. Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder de equipe ao qual elas estão subordinadas. 4 – Explique a seleção como um processo de decisão e escolha. Processo feito após a comparação entre as características exigidas pelo cargo e as ofericadas pelos candidatos, pode acontecer que vários destes apresentem condições Aproximadamente equivalentes para serem indicados para ocupar o carpo vago. 5 – Defina os modelos de colocação,…

Capitulo 5 11-Explique a entrevista de seleção? R: A entrevista de seleção constitui a técnica mais utilizadas , a entrevista tem inúmeras aplicações nas organizações, pode ser utilizada na triagem inicial na seleção dos candidatos ao recrutamento , como entrevista inicial pessoal na seleção , entrevista técnica para avaliar conhecimento,etc. 12- Quais as alternativas de entrevista de seleção? R: Entrevista totalmente padronizada, entrevista padronizada apenas nas perguntas…

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _25/26 1) Conceitue seleção de pessoas. Espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam as características desejadas pela organização. 2) Explique a seleção como um processo de comparação. a) Requisitos do cargo s ser preenchido: fornecida pela descrição e análise do cargo; variável x b) Perfil das características dos candidatos que se apresentam…

EXERCÍCIO CAPÍTULO V, PÁGINA 165 1 Conceitue seleção de pessoas. Espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam as características desejadas pela organização. 2 Explique a seleção como um processo de comparação. São duas as variáveis x e y: Requisitos do cargo a ser preenchido: fornecida pela descrição e análise do cargo(variável x). Perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo:…

1- Conceitue seleção de pessoas. A seleção de pessoal consiste em técnicas utilizada para selecionar as pessoas apropriadas para determinados cargos, conhecendo as habilidades necessárias de cada cargo ele buscará encontrar pessoas capacitadas, ou seja, que tenham as mesmas habilidades exigidas para o cargo. 2- Explique a seleção como um processo de comparação. São duas as variáveis: 1) requisitos do cargo a ser preenchido: fornecida pela descrição e análise do cargo; variável x. 2)…

candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. 2 – Explique a seleção como um processo de comparação. A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido e, do outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e…

23. Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. 24. Como um mercado de trabalho em situação de procura influencia pessoas e organização? 25. Como um mercado de trabalho em situação de oferta influencia pessoas e organização 26. Define recrutamento de pessoas. 27. Descreva as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Capitulo 05 Seleção de Pessoas 28. Conceitue seleção de pessoas. 29. Quais as bases para a seleção de pessoas? 30. Quais as…

............................................9 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho será discutida a importância do planejamento dos processos de RH e sua relação com o mercado de trabalho, a organização, a qualificação profissional e as técnicas para seleção, observando as transformações econômicas e o avanço tecnológico voltados para a área laboral. 2. DESENVOLVIMENTO Relevância do planejamento dos processos de RH Apresente um breve panorama de atuação das organizações,…

Recrutamento de Pessoas 1 – Defina mercado de trabalho e suas características principais. É o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal do mercado. 2 – Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. Quando o MT está em situação de oferta, as organizações se vêem diante de um recurso escasso e…

Hipótese de trabalho 8 – Quais são as técnicas para coleta de informações sobre o cargo? Explicar. * Entrevista de Seleção Dirigida – com roteiro preestabelecido Livre – sem roteiro preestabelecido * Provas de conhecimentos ou de capacidade Gerais – Cultura Geral, Línguas Especificas - conhecimento técnico, cultura profissional * Testes Psicológicos Aptidões – Geral e especifica * Testes de personalidade Expressivo – Psicodiagnóstico Miocinético Projetivo - Psicodiagnóstico Rorscharch,…