Exercicios Sobre Controle Estrategico

de Outubro de 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA Processos Gerenciais CURSO: TÉCNOLOGIA EM LOGISTICA - PÓLO OSASCO PROFESSOR: Me. LUIS MANUEL PALMEIRA TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTEGRANTES RA KELLY BRANDÃO SANTOS 1102001724 OSASCO, 14 de Outubro de 2011 Índice INTRODUÇÃO........................................................................................................................

empresas, e mostrar como esse controle de despesa e receita ajuda o gestor da empresa. Identificar o planejamento orçamentário como parte integrante do planejamento estratégico empresarial; Destacar as funções e utilidades do planejamento orçamentário; Descrever as fases do planejamento orçamentário na empresa; Evidenciar como são identificados e corrigidos os desvios. Mostrar o quão importante é um sistema orçamentário em qualquer empresa, sua importância aos gestores no controle das…

........06 Visão da Empresa...........................................................................................06 Fundamentação Teórica...................................................................................0 Planejamento Estratégico.................................................................................07 Política de Gestão de Pessoas..........................................................................08 Planejamento de Marketing..........................

FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas de curto prazo ou futuras (longo prazo), que a elevem a um estágio superior de competitividade.…

de Outubro de 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA Processos Gerenciais CURSO: TÉCNOLOGIA EM LOGISTICA - PÓLO OSASCO PROFESSOR: Me. LUIS MANUEL PALMEIRA TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTEGRANTES RA KELLY BRANDÃO SANTOS 1102001724 OSASCO, 14 de Outubro de 2011…

RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este trabalho tem por finalidade relatar as características do orçamento empresarial e investigar suas relações com o planejamento estratégico das organizações. Serão apresentadas algumas definições e reflexões sobre Planejamento Estratégico e processo orçamentário. O orçamento empresarial considerando as aplicações e benefícios que o mesmo representa na gestão empresarial, e ainda a sua relação com o planejamento estratégico, pode-se inferir…

das constantes transformações internas e externas da empresa. EMENTA Revisão dos conceitos de contabilidade gerencial que afetam o estudo da controladoria. Estudo da importância da controladoria no ciclo planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle da organização. Estudo das decisões e táticas de curto, médio e longo prazos. Avaliação global do resultado e análise da rentabilidade. PROGRAMA 1. CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA 1.1. Nomenclatura…

contabilidade como sendo um conjunto de procedimentos, envolvendo normas de controle interno, rotinas de processamento da escrituração e relatórios, o suficientemente delineado de modo a prover o administrador de informações para a tomada de decisões gerenciais. O presente artigo fará uma abordagem de tópicos como: Sistema de informações contábil; análise das demonstrações contábeis; análise de balanço; custos para avaliação, controle e tomada de decisões e planejamento…

Taiuany Tremonte O Que é É um exercício/método utilizado na formulação de estratégias de negócios em diversas empresas. Foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias. SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é…

Neoclássica da administração. A APO surgiu na década de 50 através da publicação do livro de Peter F. Drucker, o qual caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio de planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que para atingir resultados a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Inicialmente se estabelecem os objetivos anuais da empresa, formulados…