Exercicios Sobre Clima E Cultura Organizacional

administradas, quando a negociação é uma prática habitual, tornam os relacionamentos interpessoais e organizacionais inteligentes e produtivos, pois ao talento que se complementam, com competência critica e visão estratégica. Seres diferentes se completam pela ética. 7. A centralização do poder – sob todas as formas de autocracia e de manipulação – é danosa ao desenvolvimento, pois é o exercício da decisão delegada que leva à maturidade. O poder ditatorial infantiliza os subordinados,…

revolução e a era da reinvenção, da mudança pacífica. Isso significa que somente num clima favorável é possível gerar novas idéias, fomentando novas descobertas, estruturas e dimensões sociais. Os cenários de mudança são muitos e, por entender que o que quebra uma empresa não é propriamente a mudança, mas a incapacidade das pessoas em se adequar a ela, muitos empresários estão preocupados em estabelecer um clima organizacional favorável, em que os funcionários os ajudem a fazer o que…

ético _____________4 3. Traços culturais de falta de ética___________________________4 4. Para ser ético deve disponibilizar-se_________________________5 5. Incompetências mais comuns no sentido ético_________________5 6. Associando ética a cultura corporativa __ ____________________6 7. Aplicando ética_________________________________________6 8. Modelo de gestão_______________________________________7 9. Voluntarismo é responsabilidade social______________________7…

treinamento e na promoção de funcionários. O surgimento da legislação dos sindicatos na década de 1930 levou a uma segunda fase da administração de pessoal e a uma nova ênfase à proteção da empresa- em sua interação com os sindicatos. A legislação sobre discriminação nas décadas de 1960 e 1970 levou a uma terceira fase da administração de pessoal. Por causa dos grandes prejuízos que ações judiciais poderiam causar à empresa, as práticas efetivas em relação ao pessoal tornaram-se…

seu potencial, bons estudos! Curso Gratuito Gestão de Conflitos Carga horária: 50hs Conteúdo: Introdução - O que são conflitos? O que é Gestão de Conflitos? Cultura Organizacional: Conceitos Dimensões, níveis e classificações da cultura organizacional Clima Organizacional Gestão da cultura organizacional Gestão do clima organizacional Análise de situações potencialmente conflititiva Análise da situação conflitiva Resultados da situação conflitiva Estratégias para a resolução de…

.................. 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................................ 5 2.1. FOLHAS DE PAGAMENTO ....................................................................... 5 2.2. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................ 10 2.3. PROCESSO CONTÁBIL .......................................................................... 12 2.4. ANÁLISE MERCADOLÓGICA REGIONAL .........................................

gerenciamento do capital humano na formação e retenção de talentos, comparando os resultados das pesquisas de clima organizacional, antes e depois da implementação de um plano de carreira. Na análise das variáveis do estudo, percebeu-se o aumento da satisfação das pessoas quanto ao ambiente de trabalho,cooperação entre as equipes, política salarial, identificação com os valores organizacionais, oportunidades de desenvolvimento, que contribuiu assim, para a minimização dos índices de…

empresa, como o estudo da cultura e clima organizacional e analise mercadológica. Com relação a rotinas trabalhistas relacionei alguns conceitos de folha de pagamento, proventos e descontos e leis que embasam o direito do trabalho no Brasil. Outro ponto importante é o estudo da cultura e clima organizacional, onde se discute a importância de se fazer uma analise prévia da cultura de uma determinada região onde se pretende abrir uma empresa, alem disso, a importância do clima que…

o país. DESENVOLVIMENTO 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1 Assessor Executivo 2.1.1 .1 Descrição da Função Gratificada Responsável pelo assessoramento ao Superintendente Nacional ou Diretor, na coordenação administrativa de equipes, no acompanhamento e controle das atividades de sua área, objetivando a interação com as Gerências Nacionais e demais unidades, de forma a contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e resultados sustentáveis.…

de ser o desafio para se tornar à vantagem, o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas. As pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. Em 1960, as pessoas passaram a serem considerados os recursos fundamentais para o sucesso organizacional, aliás, os únicos recursos vivos e inteligentes que as organizações possuem para enfrentar e ultrapassar os desafios pela frente. De nada adiantariam…