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27/04/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR 26/02/14 A 12/07/14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Processo de Planejamento Estratégico Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por perspectiva, com os respectivos fatores críticos de sucesso, indicadores estratégicos e metas de curto e longo prazos GERENCIAMENTO MAPA ESTRATÉGICO CONTROLE ESTRATÉGICO Prof. Adm. Elói Tramontin Desdobramento dos objetivos estratégicos em respectivos planos de ação, com os indicadores táticos e operacionais de conclusão, alinhados aos indicadores estratégicos, bem como, métodos de gerenciamento. Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Por que a dificuldade das empresas em promover mudanças ou implementar estratégias de negócios? VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 90% das empresas falham na implementação da estratégia Barreira da Visão

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…

trabalho. Desenvolvimento: Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…

Cartografia dos métodos de composição de conflitos1 Alexandre Araújo Costa Cartografia dos métodos de composição de conflitos 1 I - Introdução 2 II - Introdução: por uma nova cartografia 2 III - Reconhecimento do terreno: avaliando as diferenças entre os conflitos 5 IV - Mapeando as estratégias autocompositivas 11 V - Entre mediação e conciliação 13 VI - Mapeando as estratégias heterocompositivas 21 VII - Articulando os mapas: avaliação crítica e comparativa das…

conflitos 5 A - Agir estratégico-indiferente e agir comprometido 6 B - Relações unidimensionais e multidimensionais 9 C - Conflito e litígio 10 III - Mapeando as estratégias autocomositivas 11 A - Autocomposição direta 11 B - Autotutela 12 C - Autocomposição assistida 12 IV - Entre mediação e conciliação 14 A - A mediação centrada no acordo 14 B - A mediação centrada no conflito 16 1. A orientação transformadora 16…

Aula 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório.…

[pic][pic] HomeResumos de LivrosBaixar LivrosExercíciosGuia de Profissões Busca por trabalhos: Parte superior do formulário [pic][pic][pic] [pic][pic] Parte inferior do formulário [pic]Cola da Web » Administração » Controle [pic][pic][pic][pic][pic] [pic]► Controle [pic][pic] CONTROLE ESTRATÉGICO Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo…

governança externa que se torna ativo quando os controles internos de uma empresa fracassam. O mercado para controle corporativo é composto por indivíduos e empresas que adquirem participações acionárias ou assumem o controle de corporações potencialmente subvalorizadas a fim de que possam constituir novas divisões em empresas diversificadas estabelecidas ou unir duas empresas. A lei Sarbanes-Oxley (SOX) Por causa de alguns comportamentos fraudulentos, as preocupações relacionadas à…

Precisamos aprender a pensar diferente • • design educação Marketing Professor de Design Estratégico e Design Thinking da pós-graduação da ESPM, fala sobre as mudanças na educação da disciplina de marketing e design "As pessoas valem pelo que são capazes de fazer, e não por aquilo que conhecem. Algumas pessoas sabem tudo, mas não conseguem transformar isso em nada." Carlos Alberto Sicupira, um executivo bem-sucedido que sempre se dedicou a formar pessoas. Sabe-se que o mercado dá…

processos que apóiam sua operações sejam estáveis e confiáveis. Levantar, priorizar e resolver os problemas de sua área de responsabilidade. Existem dois tipos de problemas, os bons e os ruins, os bons são aqueles que visam a melhora do desempenho atual da organização, e os ruins correspondem a problemas de consistência das operações, o problema ruim deve ser resolvido imediatamente pois não avisa a hora que vem e nem foi planejado. Método gerencial Existem dois tipos de…