Exercicio Resolvido Grafico De Pareto

executada Reconhecer a importância do Problema - Apresentação do histórico - Mostrar perdas e ganhos - Usar - BRAISTORMING E DIAGRAMA DE PARETO Educar e treinar Executar a tarefa (coletar dados) D C OBSERVAÇÃO - Descobrir fatores que causam o problema, investigar sob vários ângulos (tempo, local, efeito) tipo, - Ir ao local e anotar pistas - Usar: 5W1H, DIAG. PARETO, FLUXOGRAMA CONCLUSÃO - Refletir sobre o que foi feito. - Registrar todos os fatos acontecidos - Partir para novo…

Lista de Verificação de Freqüência Problema: Reclamação de defeitos na porta do carro. Período: 1 mês. Processo: Fabricação de porta de carro. Responsável: sr. X Período: 01/08/20XX a 30/08/20XX. Total de Itens produzidos: 480 Diagrama de Pareto O gráfico de Pareto é um diagrama que apresenta os itens e a classe na ordem dos números de ocorrências, apresentando a soma total acumulada. Permite-nos visualizar diversos elementos de um problema auxiliando na determinação da sua prioridade.…

Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do PDCA. Os participantes realizarão exercícios de aplicação das ferramentas e do PDCA, para que, ao final do curso, tenham um exemplo de PDCA com um tema de sua área de atuação. Conteúdo Programático 3 • Visão Geral do Programa 5S • Alguns Conceitos sobre Qualidade • O…

gostaríamos de passar férias?” ou “o que podemos fazer para diminuir nossas despesas nas férias?”. 3) Geração de idéias, onde o que importa, nesta etapa, é a quantidade de idéias geradas, não importando a qualidade destas idéias. a) O exercício deverá centrar-se sobre um único foco já clara e previamente definido. b) As idéias emitidas, nesta etapa, devem ser anotadas pelo facilitador e devem ser isentas de críticas. Pode-se dizer que quanto mais potencialmente…

Histórico da Qualidade; Evolução da Qualidade; Fundamentos da Solução de Problemas; As Ferramentas da Qualidade * Definição de Processo. 1. FLUXOGRAMA 2. BRAINSTORMING 3. DIAGRAMA DE PARETO 4. COLETA DE DADOS/FOLHA DE VERIFICAÇÃO 5. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO * Outras Ferramentas Gerenciais Exercícios personalizados com temas da área de abrangência da Secretaria. Apresentação Nome: Eline Marques Formação: Pós-graduação e MBA... Exp. Profissional: ... 15 anos Objetivo…

direto de todos os colaboradores no estudo e condução do controle de qualidade. SIGNIFICADO DA EXPRESSÃO: CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL “TQC”: Este controle nada mais é que o processo de detecção dos efeitos e ou resultados não alcançados durante o exercício das atividades e que após serem analisados serão propostas atuações sistêmicas na causa raiz e com isto eliminar as anomalias e suas consequências, gerando os resultados almejados. AS FERRAMENTAS PARA REALIZAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL:…

Diagrama de Tendência Gráficos de Dispersão Diagrama de Controle Folha de Verificação Diagrama de Causa e Efeito Histograma Fluxograma Diagrama de Pareto FLUXOGRAMA Representa uma seqüência de trabalho, de forma detalhada (pode ser também sintética), onde as operações ou os responsáveis e os departamentos envolvidos são visualizados nos processo. É conhecido também com os nomes de Flow-chart, carta de fluxo do processo, gráfico de seqüência, gráfico de…

ferramentas da qualidade. Entre as ferramentas da qualidade, as técnicas estatísticas são de especial importância. Algumas dessas técnicas são: Sete Ferramentas da Qualidade (Estratificação, Folha de Verificação, Gráfico de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Diagrama de Dispersão, Gráfico de Controle). Ainda segundo o autor, para entender o papel das ferramentas da qualidade dentro do ciclo do PDCA, devemos novamente destacar que a meta (resultado) é alcançada por meio…

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. PONTO DE EQUILIBRIO .................................................................................4 TEOREMA DE ISHIKAWA ..............................................................................7 GRÁFICO DE PARETOS ..................................................................................9 ÁRVORE DE DECISÕES .................................................................................12 PONDERAÇÃO DE CRITÉRIOS ...........................

idéias. a) O exercício deverá centrar-se sobre um único foco já clara e previamente definido. b) As idéias emitidas, nesta etapa, devem ser anotadas pelo facilitador e devem ser isentas de críticas. Pode-se dizer que quanto mais potencialmente disparata for uma idéia, melhor, pois mais facilmente pode induzir a criatividade para a solução. O objetivo nesta etapa é emitir idéias que possam ser associadas às outras já emitidas. c) O participante deve emitir qualquer idéia, sem nenhum…