Estudo Da Empresa Valores Missão

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico 1 Rio das Ostras- Rio de Janeiro 2014 Ana Paula Theophilo Martins Freitas 2 Estudo do Caso Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção 3 de avaliação. Rio das Ostras – Rio de Janeiro 01 Setembro – 2014 SUMÁRIO Conteúdo Conteúdo 1.APRESENTAÇÃO 2.FICHA TÉCNICA 4…

CARVALHO CRUZ MARCUS VINÍCIUS M. DO NASCIMENTO NAYARA FERREIRA RIBEIRO ESTUDO DE VIABILIDADE E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGISTICA BRASÍLIA – DF 2014EDSON PEREIRA CABRAL ESLEY DE CARVALHO CRUZ MARCUS VINÍCIUS M. DO NASCIMENTO NAYARA FERREIRA RIBEIRO ESTUDO DE VIABILIZAÇÃO E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGISTICA Projeto Integrador – Estudo de Viabilidade e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística do…

Rafaella Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Porto Alegre 2008 2 Rafaella Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências…

uma empresa, faremos um breve estudo analisando o Grupo Petrópolis. O objetivo do presente trabalho é analisar esta empresa aplicando estudos realizados em sala de aula. Para isso, faremos uma análise do ambiente, um estudo da análise Swot, uma análise das Cinco Forças de Porter e uma análise da concorrência. O trabalho está organizado em partes, iniciando-se pela fundamentação da estratégia de negócios onde serão revelados seus objetivos, propósitos ou metas, considerando a…

...4 2.1 O que é planejamento Estratégico?........................................................4 2.1.1 Análise do Ambiente – Interno e Externo..............................................5 2.1.2 Estabelecendo a Diretriz Organizacional – Missão e Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia.......................................................................7 2.1.4 Implementação da Estratégia..................................................................7 2.1.5 Controle

As empresas lidam diariamente com competitividade e, para se destacarem no mercado precisam inovar agregar valor, for diferenciada. E o que gera isso são as pessoas. É ela a potencialidade e é a partir delas que vêm as tomadas de decisões. Toda empresa tem que ter planejamento estratégico para cumprir a sua missão, visão e valor. No caso da GE CELMA o planejamento estratégico, no aspecto da visão de expandir fronteiras, tanto é que nacional e internacional. Investe nos funcionários tornando-os

levantamento das características e práticas já existentes na GAB Transportes Ltda. Com base nos conceitos teóricos, o presente estudo visa identificar as praticas desenvolvida na referida empresa, com o objetivo de tomá-la competitiva no mercado em que atua. Esse estudo foi realizado através de visitas, pesquisas e conversas com a Gerência da empresa. A GAB Transportes Ltda., é uma empresa que atua no segmento de logística em âmbito nacional, desde sua fundação em 20 de Junho de 1995,…

Gestão Estratégica – Um estudo de caso com O Instituto Recôncavo de Tecnologia Resumo O século XXI trouxe consigo mudanças crescentes no cenário das gestões estratégicas. Dessa forma, sabendo da competitividade cada vez mais implícita no panorama econômico capitalista é que muitas empresas buscam soluções mais eficazes no intuito da manutenção no topo deste mercado tão imponente. Assim, o presente artigo busca dentro do cenário acadêmico contribuir ativamente para a área de…

são: Diagnóstico ou estudo da situação, Definição de objetivos e Programação ou definição de estratégias de acordo com os objetivos traçados. O controlo é o processo de comparação entre o desempenho atual e o que foi previamente definido com vista à execução de medidas corretivas. O orçamento é imprescindível para uma entidade sem fins lucrativos, pois traduz os planos em números, para que se possa conduzir a entidade à realização dos seus objetivos e finalmente da sua Missão. 1 Índice Resumo

ETAPA 1 Passo -1 Segundo estudos, foram identificados três tipos básicos de habilidades que os administradores precisam ter: Técnica, Humana e Conceitual. Todo administrador precisa das três (em proporções diferentes, dependendo do nível hierárquico). ●Habilidade Técnica: é a capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimentos de um campo de especialização. ●Habilidade Humana: é a capacidade de trabalhar com outras pessoas, de entendê-las e motivá-las. ●Habilidade Conceitual: