Trabalho Sobre O Grupo Petr Polis

Introdução No intuito de nos aprofundarmos mais no ramo da Administração Estratégica de uma empresa, faremos um breve estudo analisando o Grupo Petrópolis. O objetivo do presente trabalho é analisar esta empresa aplicando estudos realizados em sala de aula. Para isso, faremos uma análise do ambiente, um estudo da análise Swot, uma análise das Cinco Forças de Porter e uma análise da concorrência. O trabalho está organizado em partes, iniciando-se pela fundamentação da estratégia de negócios onde serão revelados seus objetivos, propósitos ou metas, considerando a missão, visão, valores e áreas de atuação do Grupo Petrópolis. 1 – Estratégia Empresarial
De acordo com Kenneth Andrews, definimos estratégia como o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para alcançar essas metas e define quais os tipos de negócios a empresa irá perseguir, define o tipo de organização econômica e humana que é, ou pretende ser, e a natureza da contribuição econômica e regulamenta o que pretende fazer para seus acionistas, funcionários, clientes e comunidades.
O Grupo Petrópolis era conhecido anteriormente por Cervejaria Petrópolis, é uma empresa fabricante de bebidas no Brasil. O empresário Walter Faria comprou a marca Itaipava em 1998 e ao longo destes anos transformou o Grupo na maior concorrente da Ambev. O Grupo tem como esquema básico de estratégias as ações abaixo de acordo com o que planejou para uma cervejaria brasileira:
A missão:
Ser uma empresa empreendedora com produtos, distribuição e serviços de excelência com marcas fortes, buscando o crescimento sustentável e rentável, valorizando nossos colaboradores e assegurando a plena satisfação dos consumidores.
Analisando a missão do Grupo Petrópolis, percebemos que é uma empresa que se preocupa com seus colaboradores e com a satisfação de seus clientes. Além disso, como missão vimos que a empresa busca ser excelência