Estrategias No Oceano Azul

RESENHA – A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group. Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a segunda maior escola de negócios do mundo, ela é co-fundadora e co-diretora do…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL W. Chan Kim – Renée Mauborgne RESENHA A partir da divisão simbólica de um oceano em dois, sendo o vermelho o que representa todos os setores existentes hoje no mercado, os espaços conhecidos, e o oceano azul todos os setores não existentes, isto é, os espaços de mercado desconhecidos, os autores apresentam uma estratégia inovadora e desafiadora para superar as competições e rivalidades através de ações diferenciadas de baixo custo, gerenciando o…

Administração A Estratégia do Oceano Azul Acerte a Sequência Estratégica A sequência estratégica certa refere-se ao 4° princípio da Estratégia do Oceano Azul e é por meio dela que podemos obter uma análise de como desenvolver e validar as ideias do oceano azul para garantir sua viabilidade comercial. Entendendo-a e sabendo avaliar as ideias do oceano azul dentro dos principais critérios dessa sequência, reduz-se eficientemente o risco do modelo de negócio. As empresas devem elaborar…

Resenha – A Estratégia do Oceano Azul KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Istituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group, Bruce, Bruce D. Henderson, professor Presidente de Estratégia e Gestão Internacional e foi professor da University of Michigan Business School, Renée Mauborgne é professora de…

A estratégia do oceano azulSumário executivo do A Estratégia do Oceano Azul Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras…

apenas para os clientes, e pensar em como atender os não clientes. O objetivo desta estratégia é criar um oceano azul particular, ou seja, criar ou descobrir um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes, pelo menos durante algum tempo. Uma das ferramentas utilizadas para criar o seu oceano azul é o que os autores chamam de quatro passos de visualização da estratégia. No primeiro passo, que eles chamam de Despertar Visual, a empresa precisa…

PEREIRA OLIVEIRA PROF. DR NÉRIO AMBONI – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” Com a inovação e a tecnologia da informação cada vez mais moderna nos tempos atuais de globalização, as empresas necessitam cada vez mais de estratégias para mantê-las e ainda crescer no mercado. Pensando assim os autores W. Chan Kim e Renee Mauborgne trouxeram “A Estratégia do Oceano Azul”, um novo conceito que propõe a busca de um novo espaço inexplorado, tornando…

“A Estratégia do Oceano Azul” A partir de W. Chan Kim e Renée Mauborgne surge o livro “A Estratégia do Oceano Azul”, onde a ideia era diversificar dentro de uma mesma área, criar novas fronteiras e ultrapassar as já conhecidas, descobrir o que faz alguém ser motivado a ir a sua empresa e não à de outro, mesmo que produzem ou revendem os mesmos produtos. Inventar algo novo ou apenas modificações, mesmo que seja em uma área já bem utilizada... Pois não basta aumentar a concorrência, mas…

O livro “A estratégia do Oceano Azul” (Elsevier, 2005 – 28ª Edição, tradução de Afonso Serra) escrito dos professores W. Chan Kim e Renée Mauborgne trata de um estudo realizado junto ao que consideram empresas “inovadoras de valor”, as quais revelam ideias originais e simples colocadas em ação por empresários com grande visão e executivos determinados na implantação de ideias inovadoras. Os autores estudaram mais de uma centena de empresas em diferentes indústrias e descobriram que…

O autor nos mostra que a briga por um determinado segmento de mercado com várias empresas atuando com modelos de negócios parecidos, ou até mesmo idêntico, acaba se tornando um “Oceano Vermelho”. Isso se dá pela “batalha” que acontece entre essas empresas, tão parecidas, em busca do aumento de sua parcela no mercado ( mais clientes ). Essa guerra gerada acaba diminuindo a margem de lucro das empresas, pois elas tendem a fazer mais por menos, para assim tentarem vencer a concorrência.…