Resenha a estratégia do oceano azul

Resenha – A Estratégia do Oceano Azul

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p.

W. Chan Kim é co-diretor do Istituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group, Bruce, Bruce D. Henderson, professor Presidente de Estratégia e Gestão Internacional e foi professor da University of Michigan Business School, Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a escola de negócios do mundo a segunda maior, ela é co-fundadora e co-diretora do Instituto de Estratégia do Oceano Azul e é membro do Fórum Econômico Mundial.

A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante é um livro lançado no Brasil em 2005, retrata movimentos estratégicos chamados de “inovação de valor”, visa transformar os antigos métodos de gestão das empresas em um novo modelo de demanda de mercado, fazendo com que a concorrência se torne irrelevante, transformando seu negócio pioneiro.

A obra é constituída de três partes, sendo que a primeira parte, retrata A estratégia do oceano azul com dois capítulos, a segunda parte traz métodos a serem aplicados, Formulando a estratégia do oceano azul, com quatro capítulos e na terceira parte os autores expõem, Executando a estratégia do oceano azul, obtendo três capítulos, cada uma delas sob a responsabilidade dos autores, que concentram em suas experiências e fundamentações através de métodos de pesquisa e ensaios acadêmicos diversos.

Na primeira parte, W. Chan Kim e Renée Mauborgne discutem, em dois capítulos, Criando Oceanos Azuis e Ferramentas e Modelos de Análise.

No capítulo inicial há uma visão geral no método de criar valor e saindo da zona de conforto, vai muito além daquelas empresas que estão estáticas, e que não se movimentam, estas empresas estão com os seus dias contados.

As empresas deverão se