Resenha: A Estratégia do Oceano Azul

RESENHA – A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p.

W. Chan Kim é co-diretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group. Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a segunda maior escola de negócios do mundo, ela é co-fundadora e co-diretora do Instituto de Estratégia do Oceano Azul e é membro do Fórum Econômico Mundial. A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante é um livro lançado no Brasil em 2005, um Best-seller com mais de 2 milhões de cópias vendidas no mundo todo. Retrata movimentos estratégicos chamados de “inovação de valor”, visa transformar os antigos métodos de gestão das empresas em um novo modelo de demanda de mercado, fazendo com que a concorrência se torne irrelevante, transformando seu negócio. Quando diz “tornar a concorrência irrelevante”, não está querendo dizer que o livro ensina vencer a concorrência “abocanhando” uma fatia maior de mercado, mas sim criando novos produtos ou serviços para um público-alvo ainda não explorado. A obra é constituída de três partes, sendo que a primeira parte retrata a estratégia do oceano azul com dois capítulos, a segunda parte traz métodos a serem aplicados, formulando a estratégia do oceano azul, com quatro capítulos e na terceira parte os autores expõem a execução da estratégia do oceano azul. Os autores, W. Chan Kim e Renée Mauborgne propõem no livro, para os casos de concorrência super acirrada, que as empresas tentem criar um “Oceano Azul”, onde não haverá concorrentes. A metáfora OCEANO AZUL, simboliza uma região no oceano onde a concorrência é pequena e conseqüentemente os tubarões podem buscar comida farta e tranquilamente, em contrapartida com o oceano vermelho onde a concentração de tubarões é grande a