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ENVOLVER Missão FCS Visão Diretrizes Gerais Análise Interna Valores Análise Externa Cenários Ambiente Modelo de Planejamento Objetivos Metas Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e Controle Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Ambiente Ambiente Externo Ambiente Interno - Aspectos Organizacionais - Imagem da Organização - Produtos e Serviços - Recursos Tecnológicos - Recursos Humanos - Recursos Financeiros - Recursos Materiais - Fatores Econômicos Tecnológicos, Políticos, Sociais, Ecológicos, Demográficos, Culturais, Legais. - Comunidade - Usuários - Clientes - Fornecedores - Instituições Congêneres - Relações Internacionais - Disponibilidade de mão-de-obra - Outras Entidades Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Análise do Ambiente Externo Oportunidades - Fatores externos que influenciam positivamente Novas demandas de produtos e/ou serviços Financiamentos alternativos (estaduais, federais) EXEMPLOS EXEMPLOS Fatores Ambientais que afetam a vida da instituição. FATORES EXTERNOS Ameaças - Fatores externos que influenciam negativamente Reforma do Estado (extinção, demissões...) Contingenciamento Orçamentário Missão …

Planejar COMPROMISSO Grupo de Planejamento PARTICIPAÇÃO Modelo de Planejamento ADEQUAÇÃO Comunicação INFORMAR E ENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (ORGANIZACIONAL) Análise Interna Visão Missão Objetivos FCS Valores Análise Externa Cenários Ambiente MODELO DE PLANEJAMENTO Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação 3 Análise Interna Visão Missão FCS…

começo da estabilização da empresa, de ter corrompido a Apple, que teria deixado de ser uma empresa com a missão de “fazer os melhores computadores do mundo”. Esse objetivo evoluiu junto com a empresa, como falou Jonathan Ive, designer da marca e chefe da área. De acordo com ele, “os objetivos da Apple são simples: fazer os melhores produtos possíveis. Se algo pensado não for bom o bastante, ele é descartado – e é preciso ter coragem e disciplina para tomar essas decisões. Aí é que…

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 2001 1 Introdução I Motivação 16. Implantação da gestão estratégica 15. Workshop de planejamento estratégico 2. Desafios para estratégia 14. Metodologia de planejamento estratégico Conceituação 3. Conceitos básicos da estratégia II V Implementaçã 13. O plano estratégico 4. Gestão estratégica 5. Transformação estratégica 12. Capacitação estratégica 11. Formulação…

2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2 Etapas do…

Missão, Visão e Valores Missão Vender por menos para as pessoas viverem melhor. Visão Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários. Valores Respeitoao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual. Atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossosconsumidores. Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços…

seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano. MISSÃO As organizações não são…

CAÇADOR 2015 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A) MISSÃO B) VISÃO C) VALORES 2.2 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 3. PLANEJAMENTO 4. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO E DO AMBIENTE 5.2. ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 5.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 5.4 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 5.5 CONTROLE ESTRATÉGICO 6. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Dentro das…

Introdução Podemos definir estratégia como a determinação de objetivos de longo prazo de uma organização, e adoção de ações e a alocação dos recursos necessários para alcançar esses objetivos. O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais: 1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização; 2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera; 3 - a estratégia se relaciona com…

Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da Empresa e Análise Ambiental • Balanced Scorecard e Indicadores Conteúdo dos diálogos • Missão, Visão e Valores na…