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pessoas para que elas cumpram o esperado; motivar, liderar, comunicar, incentivar  CONTROLAR • verificar se os atos estão conforme os planos e mudar rumos quando e se necessário Função Planejar  O que é? • É projetar seus objetivos e ações futuras, através de algum método, plano ou lógica.  Planejar o quê? a)O produto a ser produzido; b)O serviço a ser prestado; c)O alvo a ser atingido; d)A rota a ser trilhada. Função Organizar  O que é? – É o processo de determinar o trabalho, a autoridade e os recursos, entre os membros de uma Organização, de modo que possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma.  O Quê? – Definir as instalações, o maquinário, a matériaprima, a tecnologia, os cargos, as funções, o pessoal, a infra-estrutura, as finanças, ... Função Dirigir  O que é? Liderar; Coordenar; Comandar; Etc. – É o ato de dirigir, influenciar e motivar o grupo a realizar as tarefas essenciais para se atingir os objetivos pretendidos.  Quem? – Gerente de Produção, Chefe de montagem, Diretor de Marketing, Supervisor de Área, Presidente da Corporação, Vice-Presidente de Logística, etc. Função Controlar  O que é? – É certificar-se de que os atos dos membros da organização levam-na, de fato, em direção aos objetivos estabelecidos.  O quê? – O volume produzido, a quantidade vendida, o grau de satisfação do cliente, a qualidade de vida dos colaboradores, a lucratividade do negócio, ... Estilo Brasileiro de Administrar • Concentração de Poder…

maneira mais eficaz.Esseas competências variam de acordo com o nível das organizações. 1.3 Competência dos administraores Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Manter uma rede de contatos pessoais que permita o acesso á informação ou aos recursos que a organização necessita. Manter uma rede de contatos pessoais que permita o acesso á informação ou aos reursos de que a sua unidade necessita. Administrar os recursos pessoais e seu desenvolvimento profissional. Liderar a…

2.5 ESTILOS DE LIDERANÇA No mundo corporativo existem diversos estilos de se liderar uma equipe, porém, dentre esses modelos se destacam três estilos básicos que influenciam diretamente no ambiente social das corporações. São eles: autocrático, liberal e democrático. (BERGAMINI, 1994) Para Sobral e Peci (2008) o estilo de liderança autocrático se caracteriza pela baixa participação da equipe e máxima centralização do poder no líder, ou seja, todas decisões e métodos que influenciarão…

Liderança A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara pode ser entendida como…

sistemático de estratégias para atingir essas metas; na disponibilidade dos recursos exigidos; no projeto racional, na organização, na direção e no controle das atividades exigidas para atingir os objetivos selecionados; e, por fim, em motivar e recompensar as pessoas para fazerem o trabalho. Liderar enfatiza principalmente as questões comportamentais, enquanto gerenciamento tem um escopo muito mais amplo que liderar e focaliza as questões comportamentais e não comportamentais.…

ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de: A) Competitividade B) Mobilidade C) Qualidade D) Adaptabilidade E) Potencialidade 6. Identifique quais são os fatores que compõem o macroambiente. Marque x na resposta correta: A) Científicos e Tecnológicos B) Políticos, Científicos e Tecnológicos C) Econômicos, Científicos, Demográficos D) Institucionais, Econômicos, Políticos e Demográficos E)…

TEORIA COMPORTAMENTAL: ESTUDOS ESCANDINAVOS • O líder eficaz necessita demonstrar um comportamento orientado para o desenvolvimento, ou seja, deve valorizar a experimentação, criar novas ideias que causam mudanças. TEORIAS DA CONTINGÊNCIA • Contemplam a função dos fatores situacionais e sua influência no comportamento e na eficácia do líder. • A obtenção do sucesso ou não do líder depende também do contexto. • Teoria Contingencial de Fiedller; Teoria da Meta e do Caminho;…

INTRODUÇÃO - SINOPSE VOCÊ É O LIDER DA SUA VIDA editora sextante INTRODUÇÃO A Liderança, tal qual a conhecemos, está com os dias contados. Os velhos e surrados atributos do líder foram concebidos para uma realidade que já não existe mais. O líder baseado apenas no carisma é uma espécie em extinção. Pouco importa qual o seu estilo de liderança e em qual quadrante você se encaixa. Pare de se violentar. Chega de se sentir engaiolado por modelos que pretendem moldar seu estilo. Para…

organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro, São Paulo, SP, Pearson, 14ª. Edição, 2013. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, ou em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração, uma vez que o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Podemos defini-la como a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo…

Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (ADG0139) – Prática do Módulo I 17/11/11 RESUMO O presente estudo sobre liderança feminina, busca esclarecer conceitos sobre liderança, mostrando características, conquistas e o estilo de comandar das mulheres, destacando os desafios provenientes da função, os preconceitos, e mostrando como elas fazem para se sobressair dessas dificuldades ao mesmo tempo em que crescem profissionalmente, evidenciando esses aspectos por meio de pesquisas…