Nomes

1.4.3 As competências do administrador
Apesar das habilidades genéricas, os administradores precisam de certas competências específicas paa o desempenho de seus cargos.Estas competências são definidas como o conjunto de conhecimentos , aptidôes e atitudes relacinada ao desempenho e eficassia de um administrador.Amaioe e mais detalhada pesquisa sobre tais competências gerencias foi iniciada no Reino Unido pelo Management Charter em 1997,e cocluida em 204pelo Management Standards Centre. Essa pesquisa teve como resultado a indetificação das competências que um administrador deve possuir para desempenhar sua atividade de maneira mais eficaz.Esseas competências variam de acordo com o nível das organizações.
1.3 Competência dos administraores
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Manter uma rede de contatos pessoais que permita o acesso á informação ou aos recursos que a organização necessita.
Manter uma rede de contatos pessoais que permita o acesso á informação ou aos reursos de que a sua unidade necessita.
Administrar os recursos pessoais e seu desenvolvimento profissional.
Liderar a organização, os valores e a visão da organização.
Desenvolver e implementar planos operacionais para sua unidade ou departamento.
Liderar sua área de responsabilidade,motivando os subordinados.
Mapear a organização, comunicando o propósito, os valores e a visão da organização.
Assegurar o cumprimento de requisitos legais,regulatórios,éticos e sociais na sua unidade.
Promover a igualdade de oportunidades e a diversidade em sua área de responsabilidade.
Desenvolver e implementar uma estratégia para a organização.
Planejar liderar e implementar a mudança em produtos, serviços ou processos.
Implementar a mudança em produtos, serviços ou processos.
Desenvolver a cultura da organização em coerência com a sua visão e estratégia.
Recrutar, selecionar e manter trabalhadores motivados.
Administrar os orçamentos para sua área de responsabilidade.
Planejar as