Escolher Uma Resposta A A Rotina E A Previsibilidade

superior; Rotina: o funcionário deve fazer o que a burocracia manda; não tem autonomia; Meritocracia: a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica; Especialização da Adm.: separação entre propriedade e administração; Profissionalização; Previsibilidade: prever as ações; através das normas; Disfunções da Burocracia: Internalização das regras: as normas passam de "meios para os fins"; os funcionários adquirem uma viseira e esquecem que a previsibilidade é…

não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro descrito pelo estudo do Gartner Group, Inc. foi também evidenciado pela pesquisa realizada pela Financial Insights, em junho de 2003, a qual indicou que 88% dos executivos de serviços financeiros…

como projetar, criar e inovar. Para o desenvolvimento e crescimento das organizações, gerando assim a eficácia e eficiência. Estudo sistemático= São os estudos de relações entre variáveis na tentativa de atribuir causas e efeito, permitindo a previsibilidade, ou seja, um meio de ser fazer previsões razoavelmente precisas. O conceito por traz dessa abordagem é de que o comportamento não é aleatório. Existem diversas disciplinas sociais que contribuem para o estudo do comportamento…

seu cérebro. Cerca de 80% do nosso dia-a-dia é ocupado por rotinas que, apesar de terem a vantagem de reduzir o esforço intelectual, escondem um efeito perverso: limitam o cérebro. Para contrariar essa tendência, é necessário praticar exercícios "cerebrais" que fazem as pessoas pensarem somente no que estão fazendo, concentrando-se na tarefa. O desafio da NEURÓBICA é fazer tudo aquilo que contraria as rotinas, obrigando o cérebro a um trabalho adicional.

colaboração de familiares que, por afinidade, aceitam trabalhar em condições nas quais um profissional da área não aceitaria. A pesquisa acrescentou maior conhecimento para a acadêmica, visto que possibilitou à mesma encontrar, nesse estudo, algumas respostas para uma melhoria da gestão e, também, a identificação da forma de trabalho destas empresas familiares, sendo elas microempresas ou de pequeno porte. Tais conhecimentos são sobremaneira relevantes para a acadêmica, visto que a mesma…

descreve que isso ocorre quando a descentralização ganha força mediante aos avanços tecnológicos, as inovações intensificadas nas comunicações, a diversificação dos produtos e os mercados em desenvolvimento que exigem versatilidade, agilidade e respostas rápidas nas decisões, tornando-se necessário mais de uma pessoa como tomadora de decisões, necessitando de mais esforços e consequentemente mais pessoas trabalhando para alcançar os objetivos da organização, quanto maior a inovação ou…

superior; Rotina: o funcionário deve fazer o que a burocracia manda; não tem autonomia; Meritocracia: a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica; Especialização da Adm.: separação entre propriedade e administração; Profissionalização; Previsibilidade: prever as ações; através das normas; Disfunções da Burocracia: Internalização das regras: as normas passam de "meios para os fins"; os funcionários adquirem uma viseira e esquecem que a previsibilidade é…

científicos à observação das organizações e dos administradores. O ESTADO ATUAL DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO diversas teorias serão estudadas no decorrer do nosso curso onde veremos suas contribuições e diferentes enfoques. cada teoria surgiu em resposta a algum problema empresarial da sua época. as teorias atenderam de certo modo e apresentaram soluções aos problemas encontrados. de certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. a TGA estuda a…

com a operação destas atividades, tais como: • Aplicações não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro descrito pelo estudo do Gartner Group, Inc. foi também evidenciado pela pesquisa realizada pela Financial Insights, em junho de 2003, a qual indicou que 88% dos executivos de serviços financeiros afirmam que a…

relacionados com a operação destas atividades, tais como: • Aplicações não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro descrito pelo estudo do Gartner Group, Inc. foi também evidenciado pela pesquisa realizada pela Financial Insights, em junho de 2003, a qual indicou que 88% dos executivos de serviços financeiros afirmam que a…