Escolha Da Estrategia Competitiva Degen

buscando-se assim estabelecer um paralelo entre ambos, que permita verificar a relação entre a teoria e a prática. 1.1. CAPÍTULO: Elaborar um Plano de Negócio de uma Empresa Fictícia. NOME DO NEGOCIO: A Empresa - Mega Eletrônicos Razão para a escolha do nome : Baseado no estudo realizado sobre o mercado de e-commerce, a empresa fictícia que será utilizada como base para a elaboração do plano de negócios será um e-commerce varejista de produtos eletrônicos e suprimentos de…

indivíduos interagir uns com os outros. Por isso, Bittencourt (2005) destaca que o desenvolvimento de competências possibilita que as práticas organizacionais sejam direcionadas para uma gestão mais efetiva e propícia à estratégia competitiva, levando-a a vantagem competitiva. Diante deste cenário, o empreendedor se depara com uma nova configuração organizacional que demanda competências diferenciadas para o desenvolvimento e sustentabilidade do negócio. Isto indica a exigência de…

discusões e dúvidas em torno de qual modelo de negócio o empreendedor deve optar. O objetivo desta monografia é nortear o futuro empreededor, através de pesquisa bibliográfica reunindo as informações fundamentais para tomada de decisão mais acertada na escolha de investir em um modelo de negócio, seja ele independente ou formatado em forma de franquia. O trabalho aponta as vantagens e desvantagens, a viabilidade e pondera os riscos e as particularidades dos dois modelos estudados,…

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES ( O EMPREENDEDOR , RONALD DEGEN) [pic] IDENTIFICAR OPORTUNIDADES PROCESSO EMPREENDEDOR ( HISRICH,1998 – O EMPREENDEDOR) |IDENTIFICAR E AVALIAR |DESENVOLVER PLANO DE NEGÓCIO |DETERMINAR E CAPTAR RECURSOS |GERENCIAR EMPRESA CRIADA | |OPORTUNIDADE | |NECESSÁRIOS | | |criação e abrangência da |Sumário executivo …

perseverança, aspectos que, combinados adequadamente o habilitam a transformar uma ideia simples em algo concreto e bem sucedido no mercado. O empreendedor assume riscos e seu sucesso está na “capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles” (Degen, 1989, p. 11). Ou seja, o empreendedor possui uma série de características que vão além de mera administração e gerenciamento de um empreendimento. Podem ser citadas como características da gestão de um empreendedor: Iniciativa: a busca constante

segurança evitando riscos desnecessários como investimentos com baixa rentabilidade ou até investimentos que podem trazer prejuízos e não retorno. O empreendedor tem um papel fundamental nisso, ele precisa ter competências e habilidades que trazem boas escolhas e boas analises para se investir. Um empreendedor bem sucedido, tem o cuidado de analisar os riscos, o mercado, viabilidade do investimento entre outros. O artigo mostra cada competência do empreendedor e as técnicas de…

.......................................................... 2 3. Estratégias de crescimento da empresa..................................................................... 2 4. Necessidade de realizar ............................................................................................ 3 5. Fatores inibidores do potencial empreendedor ......................................................... 3 6. Período de livre escolha para o potencial empreendedor ...................................

modelo (SEBRAE, 2008). Drucker (1991) afirma que as estratégias empreendedoras são tão importantes quanto a inovação deliberada e a administração empreendedora, sendo que juntas, as três constituem inovação e empreendimento. Schumpeter (1942) apud Degen (1989) diz que o empreendedor é o impulso fundamental que aciona e mantém em marcha o motor capitalista, desenvolvendo novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados. Já para Degen (1989), os empreendedores, em sua fase…

mercado, a falta de informações e o desconhecimento das técnicas de marketing. Assim, foi possível estabelecer a hipótese de que essas condições contribuam para um inadequado ou inexistente planejamento, bem como não permitem escolher as melhores estratégias, ou até mesmo ações visando a conquista de mercado. Palavras-chave: Marketing. Micro e pequena empresa. Mortalidade de micro e pequena empresa. Abstract This article presents the results of an exploratory research with…

todos os elementos externos e internos relevantes para o início de um empreendimento, pontuando os atributos de valor da oferta, bem como os riscos e como administrar esses riscos, analisando o potencial de lucros e crescimento do negócio e a estratégia competitiva. No plano de negócio é essencial traçar métodos de marketing e vendas, plano de operação e financeiro, projeções de fluxo de caixa e cálculo de remuneração esperada. O plano de negócio indica de forma precisa onde o…