Entrevista Com Gestor De Logistica

tornando-se imprescindível um planejamento eficiente, principalmente no que diz respeito à classificação e especificação dos materiais a serem adquiridos. Para que todo esse esforço tenha êxito, necessário se faz a aplicação dos conceitos da logística moderna e a utilização e emprego dos recursos da tecnologia da informação, de forma a otimizar os mecanismos de administração e acompanhamento, em prol da melhoria e aperfeiçoamento operacional do processo de licitação das compras públicas, e

8 2.2 ORGANIZAÇÃO 9 2.3 CONTROLE 9 3. RECURSOS HUMANOS 10 3.1 ASPECTOS COMPORTAMENTAIS 10 3.2 FERRAMENTAS 11 3.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 3.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 12 3.4 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 13 4. MARKETING 14 5. LOGÍSTICA 15 6. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 15 7. GESTÃO DA QUALIDADE 16 8. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS 16 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 ANEXOS 18 AGRADECIMENTO Em primeiro lugar á Deus porque é ele que nos direciona

..............................................04 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas ........................................................04 Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional..............................................................04 Entrevista com um dos Gestores da Global Logistica....................................................05 Gestão de Qualidade…

Introdução à Gestão Gestão da Distribuição e da Logística Unidade Curricular – Introdução à Gestão Orientador: Índice Introdução 4 Revisão Teórica 5 Quem são os gestores e o que eles fazem? 5 O que fazem os gestores? 5 Quais as funções, os papéis e as competências dos gestores? 6 A evolução da Gestão ao longo dos tempos 9 Porquê que é importante estudar gestão? 10 Síntese e análise crítica da entrevista a Fernando Gonçalves, gestor do departamento de…

....................................................................3 Definição de mudança organizacional e quebras de paradigmas.........................................3 Conceito e os vários papéis do gestor organizacional...........................................................4 Entrevista..............................................................................................................................5

universidade CATÓLICA DE PERNAMBUCO de pernambuco PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL Marcelo Antonio Da Silva Matriz de transporte Brasileira. RECIFE 20012 universidade CATÓLICA DE PERNAMBUCO de pernambuco PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL Marcelo Antonmio Da Silva Matriz de transporte Brasileira.…

através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semiestruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais benefícios e, consequentemente, como os requerimentos funcionais mais relevantes que devem ser atendidos pela Supply Chain Management (SCM): a otimização do processo de configuração da malha logística, o aprimoramento do processo de planejamento de demanda, a implementação de um processo…

presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da…

humanos não é apenas função da direcção. Ou seja aos gestores ficarão com o papel de consultores internos da administração e dos gestores de linha, enquanto que as funções tradicionais como recrutamento, gestão de carreiras, análise de desempenho, sistemas de compensação serão entregues em regime de externalização (outsourcing). Resumindo as funções dos gestores de recursos humanos serão: • Ser parceiro de todos os gestores, ajudando-os; • Tornar-se perito na…

diversificação e qualidade de seus produtos, além de atuar a quase 50 anos no mercado de higiene e limpeza. Nesse sentido, o presente estudo descreve as seguintes áreas da empresa: recursos humanos; direção executiva; vendas (representações), produção e logística. Visando a correlação com as disciplinas do 3° módulo curricular: Economia, Fundamentos de Custos e Planejamento Estratégico; e do 4° módulo: Estatística e Metodologia Científica. 7 2. HISTÓRIA DA EMPRESA Desde o…