Entrevista Com Gestor De Logistica

mello karen de fatima silva lourenço lais simanski de souza EMPRESA LZ LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO LTDA Cruz Alta, RS 2013 ana paula camargo ana paula rosa camargo cristiana silva de moura FRANCIELE DE CARVALHO RICCO josiane silva mello karen de fatima silva lourenço lais simanski de souza EMPRESA LZ LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO LTDA Trabalho apresentado ao Curso de…

exploratória e qualitativa, desenvolvida por meio de estudo de caso onde as fontes de evidências utilizadas foram entrevistas, observação direta e pesquisa documental. A pesquisa mostrou a importância da existência, uso e atualização de fluxos, indicando os pontos fortes e fracos da implantação destes novos fluxos no setor. Através deste estudo será possível mostrar aos gestores da Instituição Financeira e também aos funcionários do setor de formalística e outros setores…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE AMANDA VAROTO RA 4300074301 DANIELE CRISTINA S. CORRÊA RA 1299929479 ISABELA ALMEIDA ESTEVAM RA 4300090857 GRACIELE DIAS FATINANSI RA 4929930680 RODRIGO APARECIDO MENDES RA 1299929842 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I Projeto de Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos em um Posto de Combustível.

situação problema. Mostrar ao gestor como se reduzir o Tempo Médio de Atendimento ao Cliente (TMAC), motoristas.. Também se expõe a justificativa, trazendo os motivos pelos quais resultaram no tema definido na empresa e na razão legal da exigência institucional pelo estágio. Na segunda seção destaca a caracterização da empresa,descrevendo sua da organização, evidenciando aspectos como histórico, ramo de atividade, composição da força de trabalho,cultura organizacional, e logística da…

definição depende muito da necessidade de cada área. f) O modelo de autoridade adotado é centralizado ou descentralizado? Por quê? * Centralizado, pois somente um diretor pode tomas todas as decisões. g) As decisões são participativas? Há um conselho gestor? Os funcionários têm oportunidade de expressar sua opinião? * Não h) Há ações formais que objetivem a motivação dos colaboradores? * Infelizmente não i) Na opinião da empresa, quais são os fatores que mais motivam as…

adequada para elaborar o estudo foi utilizar a “observação livre” e principalmente através de “entrevistas” com os colaboradores e principalmente com gestor da empresa. Após a primeira etapa das observações do funcionamento foi iniciada a segunda etapa uma entrevista exclusiva, que demandou bastante tempo, até por que é a que exige maior reflexão por parte de colaboradores e do gestor. Além da entrevista realizada, foi realizada uma visita aos setores da empresa observando o…

.......... 10 Resumo ........................................................................................................ 11 Introdução Através da elaboração do relatório de entrevistas com questionários feito com a diretoria e o departamento de Recursos Humanos (que neste caso são os próprios gestores) foi detectado em nosso estudos que a empresa (Empresa de Correios e Telégrafos) está tendo problemas na contratação e efetivação de colaboradores, gerando um alto custo na…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística ATPS - Atividade Prática Supervisionada Tecnologia de Gestão nomes TUTOR PRESENCIAL: Zuleica I. R. Berretta Professor Ms. Renato Cristiano Torres São Paulo / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA FOCO DO ESTUDO 3 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 3.1. Quebra de Paradigmas 6

AGENDAMENTO PARA ENTREVISTAS FORAM REALIZADAS ENTREVISTAS COM 10 CANDIIDATAS NO DIA 18/03 . FOI COBRADO RETORNO DAS ENTREVISTAS, A RAIANE NÃO TEM POSICIONAMENTO É PARA CONTINUARMOS ENCAMINHANDO OS PROCESSOS . 28/03 FECHADO 1 VAGA DE REPOSITORA GERENTE DE LOJA 02 ABERTAS 01 – VAGA /PROCESSO FINALISTA 14 – ENCAMINHADOS (CVS) (VAGA EM ANDAMENTO) MAIS UMA CANDIATA REALIZOU ENTREVISTA, PORÉM SEM RETORNO, AINDA AGUARDANDO OS GESTORES 28/03 5 CANDIDATOS ENCAMINHADOS 1 EM PROCESSO…

procedimentos metodológicos foram baseados na técnica de estudo de caso único. A infraestrutura de análise pautou-se nos dados colhidos de documentos de referência da empresa e entrevistas com os responsáveis pela logística. Os resultados mostraram que a estratégia da empresa de reduzir os custos de produção e aumentar a eficiência logística por meio da terceirização de transporte e armazenagem, sem levar em conta a qualificação dos funcionários, as condições de acondicionamento do…