Empresas Que Usam Modelo Japonês

o valor adicionado por cada uma das atividades de uma empresa por meio da redução de recursos desnecessários e demoras excessivas. Filosofia just-in-time (JIT): A crença de que o desperdício pode ser eliminado reduzindo o excesso de capacidade ou estoque e removendo atividades que não agregam valor às operações. Sistema JIT: Um sistema que organiza os recursos, fluxos de informação e regras de decisão que possibilitam a uma empresa concretizar os benefícios dos princípios JIT. …

Estudo de Empresa – HONDA • História Para quem acha que toda indústria automobilística nasceu em berço de ouro se enganou. Iremos relatar aqui a história real de um vencedor, Sr. Soichiro Honda, fundador da corporação que traz o seu nome. Como todas as companhias, independente do seu tamanho, a Honda começou com uma decisão e um desejo apaixonado de produzir um resultado. Em 1938, enquanto ainda estava na escola, o Sr. Honda pegou tudo o que tinha e investiu…

uma Linha de Produção de uma Empresa do Setor Automotivo Bernardo Campbell Bastos be.campbell@hotmail.com UNITAU Carlos Chaves carlos.chaves@unitau.br UNITAU Resumo:A PSA Peugeot Citroën, montadora de origem francesa, possui uma única fábrica no Brasil, localizada em Porto Real, Rio de Janeiro. Essa fábrica produz 29 veículos/hora de oito modelos distintos, sendo quatro modelos da marca Peugeot e quatro da marca Citroën. Essa grande variedade de modelos gera uma…

de 80 quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e eficiência do modo de produção japonês. Na década de 90 percebeu-se que a Toyota se destacava mesmo quando comparada com as outras indústrias japonesas. Seus carros eram projetados mais rapidamente, eram mais confiáveis e com um custo mais baixo que o de seus concorrentes. Isso tudo pagando salários mais altos que as outras empresas japonesas. Hoje, a Toyota é a segunda maior produtora de automóveis do mundo e também a…

LAUDO TÉCNICO PERICIAL PARA INSTRUÇÃO DE PROCESSOS DE APOSENTADORIA ESPECIAL O1. DADOS DA EMPRESA PERICIADA IDIBRA AV. WASHINGTON SOARES 900 – ÁGUA FRIA CEP: 60.670.989 Fortaleza – Ceará CNPJ: 02.998.456/0002-10 02. RAMOS DE ATIVIDADE DA EMPRESA ANALISADA Empresa: Comércio a varejo e por atacado de veículos automotores (Concessionária da Marca FORD) CNAE: 4511-1 Grau de Risco: 2 03. FINALIDADE DO LAUDO Destina-se o presente laudo, a análise das atividades desenvolvidas…

Core Competences ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro. Prof° Alessandro Pisa São Paulo 2014 1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua habilidade de reestruturar…

publicados. Diversas são as causas levantadas para o interesse sobre cultura organizacional na década de 80. Entre as mais importantes estão o declínio da produtividade norte-americana e ganho da competitividade dos modelos japoneses de negócios nessa década – época do milagre japonês. O sucesso das técnicas japonesas levou à idéia de que as diferenças culturais entre as sociedades – no caso, a americana e a japonesa – poderiam constituir um elemento importante para alcance de uma…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Sociologia Económica e das Organizações Sociologia da Empresa I Novos Métodos de Gestão: Moda ou Mudança de Paradigma? [pic] Aluno: Bruno Filipe Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12…

COMISSÃO EXAMINADORA ¬¬¬¬¬¬¬¬¬___________________________________ Profº:Carlos Roberto De Jesus Figueiredo ___________________________________ Profº Ailton Luiz Pereira Takayama SUMÁRIO Resumo 5 1. INTRODUÇÃO 6 2. Identificação da Empresa 7 3. ANALISE DA PROBLEMATICA - RELATO DO CASO 8 4. Analise 11 5. LIDERANÇA DESCENTRALIZADA 11 6. PROBLEMA INDENTIFICADO 12 6.1 Identificação da Problemática 13 6.2 Sugestão 01 13 6.3 Sugestão 02 14 7. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 15 8.…

downsizing, o benchmarking, a empresa virtual, a terceirização, o trabalho à distância ou teletrabalho, a administração do conhecimento, as influências da globalização e do meio ambiente etc. A ênfase é na flexibilidade que precisa ter a organização para responder com agilidade e rapidez às mudanças ambientais. ADMINISTRAÇÃO E ASSESSORIA EM RELAÇÕES PÚBLICAS: contemporâneo REENGENHARIA Reengenharia é repensar a empresa a partir do zero: se tivéssemos que criar a empresa hoje,…