Atividade Cap 02

Temático II: Administração Pública e Apresentação de Atividades Capítulo 2 - Exercício de Apoio 1 - A Administração Federal compreende a Administração Direta e a Administração Indireta. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta: I. A Administração Direta se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios. II. Administração Indireta compreende categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria: Autarquias, Empresas Públicas, Sociedades de Economia Mista, fundações públicas. a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) As afirmativas I e II estão corretas. d) Nenhuma afirmativa está correta. 2 – No contexto da Administração Pública Federal, o que distingue e/ou assemelha os órgãos da Administração Direta em relação às entidades da Administração Indireta, é que: a) Os primeiros integram a estrutura orgânica da União e as outras não; b) Os primeiros são dotados de personalidade jurídica de direito público, as outras são de direito privado; c) Todos integram a estrutura orgânica da União; d) São todos dotados de personalidade jurídica de direito público. 3 – NÃO integram a Administração Pública Indireta: a) Autarquia e Fundação Pública. b) Ministério Público e Defensoria Pública. c) Fundação Pública e Empresa Pública. d) Sociedade de economia mista e autarquia. 4 – Quando celebram termo de parceria com a Administração…

mistos dos conhecimentos existentes com diferentes concepções. Assim, temos as metáforas, comparadas a modelos de gestão, como é o caso do fordismo, comparado à metáfora da máquina, do toyotismo, comparado à dos organismos, e o volvismo, este último, comparado à metáfora do cérebro, sendo o "de ponta". Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se…

mistos dos conhecimentos existentes com diferentes concepções. Assim, temos as metáforas, comparadas a modelos de gestão, como é o caso do fordismo, comparado à metáfora da máquina, do toyotismo, comparado à dos organismos, e o volvismo, este último, comparado à metáfora do cérebro, sendo o "de ponta". Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se…

operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de Recursos Humanos: A Sub Unidade de Gestão Orçamental, mais inovadora, assemelha-se em termos de organização/gestão às unidades empresariais. Assim deverá tocar o Orçamento e os Investimentos e por outro lado a Informação para a Gestão do Departamento/Unidade de Gestão Económica e Financeira; estes dois campos de gestão orçamental, deverão ser asseguradas por técnicos superiores…

operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de Recursos Humanos: A Sub Unidade de Gestão Orçamental, mais inovadora, assemelha-se em termos de organização/gestão às unidades empresariais. Assim deverá tocar o Orçamento e os Investimentos e por outro lado a Informação para a Gestão do Departamento/Unidade de Gestão Económica e Financeira; estes dois campos de gestão orçamental, deverão ser asseguradas por técnicos superiores…

características da Abordagem Clássica da Administração. Essa empresa que confunde sua história com a do próprio capitalismo,serve para embaralhar tais convicções - e para lembrar que não há,afinal,um único modelo de corporação moderna. Todos os empregados devem ser eternos insatisfeitos,buscando obsessivamente a qualidade.Para alcançar a meta,a Toyota alicerça seu processo de inovação num longo planejamento,nos mínimos detalhes mesmo à custa de tempo e…

Análise e conceituação de organizações que aprendem e aprendizado organizacional – um estudo de caso Camila Soares Teodoro – Célia Ottoboni Universidade Federal de Itajubá {milast8@yahoo.com.br, ottoboni@unifei.edu.br} 1. Introdução 2. Organizações que aprendem (Learning Organization) Tradicionalmente, as empresas competiam com base em tecnologia, conhecimentos técnicos, capacidade instalada e atributos relacionados à produção. Porém, com as inúmeras transformações…

percebemos um turbilhão incomparável de autores, fatos e tendências intrincadas : desde as origens da civilização, com as gens, atingindo as primeiras formações sociais organizadas, chegando às cidades-estado, aos grandes impérios dos povos tanto do ocidente quanto do oriente, atravessando os domínios medievais, suas comunas, a organização religiosa posterior à organização da Igreja Católica (1075) e as cidades mercantis até a formação dos estados nacionais (séc. XV), o desenvolvimento…

significativamente em termos de seus elementos separados. A compreensão dos sistemas somente ocorre quando estuda os sistemas globalmente, envolvendo todas as interdependências dos seus subsistemas. A T. G. S. fundamenta-se em três premissas básicas, a saber: Os sistemas existem dentro de sistemas. As moléculas existem dentro de células, as células, dentro de tecidos, os tecidos dentro de órgãos, os órgãos dentro de organismos, os organismos dentro de colônias, as colônias dentro de…

CHA O termo competência tem sido muito usado atualmente devido às mudanças nas formas de administração das empresas e, principalmente, da administração dos recursos humanos da empresa. O termo ainda gera muita discussão entre os pesquisadores do assunto, por ser uma característica do comportamento humano, que pode ter diversas interpretações. Porém, o que quero comentar aqui são alguns conceitos básicos que já são trabalhados a mais tempo pelos pesquisadores e como estes conceitos estão…