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a) Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH). b) Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc). c) Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização). d) Comunicação Interna (pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também são um ótimo momento para desenvolver as relações.). e) Treinamento e Desenvolvimento (cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente ou comportamentais). f) Avaliação de Desempenho (As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador…

importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de…

Maicom de Lima Borges FUNÇÕES DE DEPARTAMENTO PESSOAL Este material tem o objetivo de orientar os analistas de Departamento de Pessoal quando estão trabalhando na implantação deste setor na empresa. A implantação do Departamento Pessoal, que pode ter ênfase em Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as inúmeras atividades desenvolvidas por este analista, preparei uma lista de alguns itens primordiais que deverão…

da empresa e do ambiente como um todo passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa se manter competitiva no mercado. Podemos dizer que talvez para as pequenas e médias empresas, constituir um setor de Recursos Humanos estratégico pode ser um pouco mais complexo por questões financeiras, e até mesmo de mão de obra mas o comprometimento das pessoas da área de RH e…

Sumario •Objetivo principal.........................................................4 •Objetivos específicos...................................................4 • Modelo Sistêmico de Recurso Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas…

junção de qualificação profissional com qualificação da empresa. As organizações bem estruturadas têm como um dos seus objetivos principais a dedicação ao planejamento de objetivos, que indicam os caminhos em que a empresa deve seguir em todos os setores, estipulando metas que ao serem alcançadas atingem os objetivos previstos. O objetivo geral deste projeto é a avaliação dos métodos de gestão de pessoas quando inseridos na organização e seus benefícios, analisando uma empresa em…

TENDÊNCIA Jan-18-2010 RH nas “Pequenas” vale muito Porque a área de Recursos Humanos e as consultorias podem ser decisivas para pequenas e micro empresas Por Alexandre Peconick (texto) Fotos: Site Sxc.hu – exceto a do Fellini – Alexandre Peconick O conceito de valorização de pessoas tem se difundido ano após ano em pequenas e micro empresas Boa parte das consideradas micro ou pequenas empresas – cujo quadro funcional geralmente não ultrapassa 80 profissionais – não possui…

distância: Msc. Mônica Satolani / Ma. Rosemeire Farias Gestão de Pessoas / Técnicas de Administração de Pessoal PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS_III (PROINTER_III) RELATÓRIO PARCIAL Elton John Ramos Borges, RA: 9745439160 – 2º semestre Larissa Kelly Monteiro de Araújo, RA: 9372951328 – 3º semestre Luciene Moreira dos Santos, RA: 2747609687 – RH – 2º semestre Marcilene Oliveira de Sousa Nunes, RA: 9400500365 – RH – 2º…

2013 RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso do Planejamento de RH de uma Consultoria, empresa de pequeno porte estabelecida no município de Fortaleza – Ce . O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as suas próprias necessidades. Para o seu desenvolvimento, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema para dar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…