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Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma programação estratégica. Esta, por sua vez, se caracteriza pelo ato de articular e elaborar estratégias e visões que já, existem. Mintzberg, propõe uma redefinição do trabalho d3.1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma programação estratégica. Esta, por sua vez, se caracteriza pelo ato de articular e elaborar estratégias e visões que já, existem. Mintzberg, propõe uma redefinição do trabalho dos planejadores, onde estes possam agir como catalisadores, dando suporte aos executivos e os encorajando a pensar estrategicamente. A partir dessa idéia, ao redefinir o trabalho do planejador, as empresas devem reconhecer melhor a diferença entre o planejar convencional e o Pensamento Estratégico, trabalhando seus objetivos de forma que eles girem não em torno do apresentar as perguntas certas, mas de buscar as respostas certas. Ainda sobre o Pensamento Estratégico, Mintzberg (1994: 108) afirma que ele "envolve intuição e criatividade", estando livre para aparecer a qualquer hora e em qualquer lugar da organização. Segundo ele, só através do pensamento estratégico é que se consegue o ato criativo de sintetizar experiências. 3.1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E OS DESAFIOS DE SUA EXECUÇÃO NAS EMPRESAS Cristiani Maminhak dos Santos Edilaine Pereira Paiva Elvis Mendes de Oliveira Ronã Alves Borges Junior Shirley Márcia Bastos Wilson Clayton de Souza Rodrigues DOURADOS JUNHO-2014 Cristiani Maminhak dos Santos Edilaine Pereira Paiva Elvis Mendes de Oliveira Ronã Alves Borges Junior Shirley Márcia Bastos Wilson Clayton de Souza Rodrigues…

GERALDO DURÃES¹ RESUMO O planejamento estratégico de TI buscará a adequação do atual modelo tecnológico do Ipea aos novos direcionadores estratégicos institucionais por meio da execução de diagnóstico da situação atual e da elaboração de um plano de ação focado nos problemas, necessidades e oportunidades de melhorias identificadas, bem como na re-estruturação, em médio prazo, de sua arquitetura da informação em suas dimensões básicas (aplicações, dados e infraestrutura…

ELABORAR E FORMALIZAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES PARTE I ELABORATE AND FORMALIZE STRATEGIC PLANNING ON ORGANISATIONS PART I Autor: Gleison Hidalgo Sociedade Paranaense de Ensino e Informática Bacharel em Administração de Empresas com Gestão Industrial Industrial de Móveis para Escritório End: Curitiba - PR. E-mail: gleisonhidalgo@hotmail.com Resumo A consultoria prestada na empresa Indústria de Móveis para Escritório, realizada com intuito de…

Manual de Cargos ORGANOGRAMA & DESCRIÇÃO DOS CARGOS Maceió 21 de Outubro de 2014 I – ORGANOGRAMA II - ATRIBUIÇÕES DOS DIRETORES: a) Presidente: Representação da CONSUTECjr mediante seus stakeholders; Representação da CONSUTECjr mediante a Estácio; Negociação e gerenciamento de parcerias com finalidades de captação de recursos e suporte à gestão e às atividades da CONSUTECjr; Relacionamento institucional e governamental; Liderança da organização e da diretoria, dando o…

PRÉ-ATIVIDADE DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTARIA MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Prof. Fabio Rhein Aluna: 1 - Estabeleça uma analogia entre o Texto e o Conceito de Planejamento Orçamentário. O sucesso do empreendedor é projetar o processo orçamentário, para isso é indispensável à comunicação entre os gestores, entre a empresa. Assim são feitas as análises e os planos estratégicos. Analisamos que para elaborar um orçamento empresarial é preciso analisar o ramo…

atividades relacionadas com o planejamento estratégico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro, visando contribuir para a elaboração de planos de ação que levem a empresa a atingir seus objetivos. 5.1.2 Estabelecer modelos de análises nas áreas de Planejamento Estratégico – Análise Gerencial – Contabilidade – T.I.. 5.1.3 Supervisionar as atividades da controladoria, visando assegurar que todos os relatórios e registros…

os Coordenadores Fátima e José Ferreira)da disciplina de Planejamento Estratégico e o formato final ficou assim, a saber: 1) Introdução ao Planejamento Estratégico: a) Elaborar um texto de meia página que apresente: o que é o Planejamento Estratégico, para que serve, vantagens, finalidades e citações (que podem ser diretas e ou indiretas). 2) Missão, Visão e Valores a) Elaborar um texto de meia página que apresente: o que é Missão, Visão e Valores, para que servem,…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento…