Como elaborar um plano de ação

Como Elaborar um Plano de Ação As organizações estão inseridas em um ambiente cada vez mais competitivo e em constantes mudanças que exigem a necessidade de implantar um sistema de gestão que as auxiliem a promoverem as mudanças necessárias à suas sobrevivências e crescimento. Para enfrentar este cenário o sistema de gestão pode utilizar o PDCA como um método para a realização de suas metas, tanto de manutenção quanto de melhoria de resultados. Para melhorar os resultados, os sistemas de gestão com base na filosofia da qualidade total (TQC) sugerem o PDCA de melhorias composto poroito etapas a serem seguidas: P (Plan) - Planejamento: 1. Identificação do problema 2. Observação do problema 3. Análise do processo 4. Plano de ação D (Do) - Execução: 5. Ação C (Check) - Verificação: 6. Verificação dos resultados A (Action) - Ação: 7. Padronização 8. Conclusão Este roteiro básico auxilia as organizações a promoverem melhorias incrementais em seus processos, produtos e serviços de forma mais eficientes. A etapa de Planejamento composta das fases 1 a 4 é de fundamental importância para estas melhorias e correspondem aproximadamente 50% do tempo utilizado em todo o roteiro (PDCA). O resultado deste planejamento é o estabelecimento de um plano de ação consistente e que deve ser seguido para a realização das metas. Mas, como elaborar um plano de ação? A seguir apresento um roteiro sumariado para elaboração do seu primeiro plano de ação: 1. Estabeleça a sua

que é um dos objetivos básicos do novo modelo do Setor, requer ação contínua e permanente de monitoramento, a qual permitiria o encaminhamento tempestivo de ações preventivas de mínimo custo para o consumidor. Dentre os eventos que podem afetar a segurança de suprimento e, portanto, devem ser monitorados, incluem-se, dentre outros, não cumprimento do cronograma de construção de empreendimentos; condições hidrológicas excepcionalmente adversas; e, aumento imprevisto do consumo. O…

nossa convenção. DETALHAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO OBJETIVO 1. Atingir 10.000 membros como Cobim até o ano de 2010. Responsável: Paulo Roberto Quentino. Estratégia 1.1. Crescer 7,5% ao ano. Plano de ação: 1.1. 1. Fazer treinamento e discipulados nas Igrejas. 1.1.2. Promover campanhas de renovação Espiritual nas Igrejas. 1.1.3. Realizar campanhas de evangelismo nas Igrejas. 1.1.4. Promover atividades sociais. 1.1.5. Promover retiros. Estratégia 1.2. Elaborar um…

Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais 5.2: Desenho do Processo de Formação - Aprendizagem Objetivos do Módulo 5 Distinguir as diversas componentes do plano de formação. Redigir objetivos pedagógicos. Hierarquizar objetivos. Planificar projeto de intervenção. Elaborar plano de sessão. 1 26-02-2013 Módulo 5 Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Objetivos Pedagógicos…

Ituporanga, Taió e Presidente Getúlio; Possui cerca de 4 mil alunos e 380 funcionários; Maior Instituição de Ensino do Alto Vale. ____________________________________________________ ____________________________________________________ JUSTIFICATIVA Necessidade de mudança nos hábitos da comunidade universitária; • Adequada gestão e prestação de serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos; • Desenvolvimento de projetos que busquem evitar ou minimizar os…

Como Elaborar o Plano de Desenvolvimento da Escola Brasília 2006 CapaMontada.indd 1 21/3/2007 18:57:08 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro da Educação Fernando Haddad Secretário-Executivo José Henrique Paim Fernandes Presidente do Fundo Nacional da Educação - FNDE Daniel Silva Balaban CapaMontada.indd 2 21/3/2007 18:57:29 Ministério da Educação Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação Diretoria de Assistência a Programas Especiais Fundo…

C D A P C D Difícil 5 4 2 Fácil SISTEMA DE CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE A P Implementação AÇÃO CORRETIVA INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 3 1 A P Fácil C D C D FASE 1 (Ver e Agir) CAUSA DO PROBLEMA PASSOS DO MÉTODO 1 Início FASE 2 Identificação do problema FASE 3 Identificando problema FASE 4 Definir o tema FERRAMENTAS MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE CONSENSO ORIENTAÇÃO/SISTEMAS DA EMPRESA Levantar os problemas Levantar os problemas Escolher o problema …

Prova de Disciplina Processos Decisórios Curso de Administração - UNIP 1) As etapas 3 e 4 do MASP correspondem, respectivamente a: A) Elaborar o enunciado do problema; excutar um plano de ação B) Analisar o problema; elaborar um plano de ação C) Elaborar o enunciado do problema; elaborar um plano de ação D) Definir estratégia de ação; executar um plano de ação E) Observar o problema; elaborar um plano de ação Alternativa correta: B 2) Aprendemos durante o curso, sobre o método MASP…

INTRODUÇÃO 1. Na vida existem coisas que são fáceis e outras que são difíceis. Uma coisa é fácil para uns e difícil para outros. É fácil para quem tem um plano que dá certo; difícil para quem não tem plano ou tem um plano que não funciona. 2. No nosso dia a dia, é muito raro que consigamos fazer um plano que funcione, que seja perfeito, na primeira vez. Mas é muito fácil fazer um plano simples e ir melhorando sistematicamente, até que se alcance o resultado desejado. 3. Para o…

PDCA Fatores Críticos de Sucesso LIDERANÇA MÉTODO PPODE CONHECIMENTO DO PROCESSO O Método PDCA P D C A Chegando Na Frente Correndo Atrás Horas de Trabalho O Método PDCA Estabelecer os padrões caso o resultado seja alcançado Identificação do problema 1 8 2 Análise do Fenômeno (problema) Agir corretivamente, se necessário 3 7 Análise do Processo (identificar as causas) A C P D 5 4 Elaborar os planos de ação para…