Mildajap

denominada MILDAJ. MILDAJ ORGANOGRAMA MILDAJ ORGANOGRAMA Presidência - Representar a companhia nas relações junto à órgãos públicos, clientes e fornecedores; - Definir a estratégia a ser seguida com relação aos seguintes tópicos: * Lançamento de novos produtos; * Investimentos futuros; * Estrutura de capitalização ; * Política de preços; * Política de Distribuição e Representantes; * Aumento da participação no mercado; * Melhoria dos níveis de qualificação do pessoal. Marketing - Elabora pesquisas sobre produtos e mercados; - Elaborar estudos sobre características do consumidor; - Elabora projetos de lançamento de novos produtos; - Acompanhar os passos da concorrência; - Elabora a projeção de vendas do ano; - Elaborar e acompanhar as campanhas publicitárias; - Efetuar o treinamento de vendedores. MILDAJ ORGANOGRAMA Vendas - Controlar as visita a clientes; - Elaborar propostas comerciais; - Controlar a carteira de pedidos; - Emitir NFs, faturas e duplicatas, devolução de vendas; - Supervisionar o Serviço de Atendimento a Clientes - SAC. Finanças - Elaborar o orçamento anual da companhia; - Efetuar os lançamentos contábeis e fiscais; - Controlar os saldos bancários; - Controlar os pagamentos e recebimentos; - Controlar as aplicações financeiras; - Controlar os empréstimos bancários; - Controlar os clientes em atraso; - Aprovar os limites de crédito. Recursos Humanos - Cuidar de recrutamento, treinamento e demissão de pessoal; - Elaborar…

equipamentos modernos, sistemas contábeis precisos e profissionais qualificados. 2.4 Concorrência O interior paulista conta com muitos escritórios contábeis, haja vista que o número de empresas cresce a cada ano. Seu mercado concorrente hoje é muito forte. 2.5 Missão e política da organização A empresa busca priorizar desde o primeiro contato com o cliente satisfazer suas necessidades através da acessoria ao mesmo, no planejamento para a sua empresa. Compromisso de respeito…

eletrodomésticos e eletroeletrônicos). Comece o desenvolvimento do trabalho elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado. Considere as informações disponíveis no Desafio Profissional (pagina 6) O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os…

Edição, São Paulo, Ed. Pearson Makron Books, 1996 ATIVIDADE PROPOSTA 01. Elaborar um documento no Word com os dados da 1ª Banca Examinadora do Projeto Integrador:  Apresentação da empresa;  Missão;  Visão;  Valores;  Organograma;  Produtos / Serviços;  Logotipo;  Slogan;  Clientes (Público alvo);  Concorrentes;  Fornecedores;  Jingle/Divulgação;  Termo de Compromisso. Obs.: Os dados devem ser elaborados em Maplicativo. Videogames em estilo de fliperama,…

na condição de profissional de engenharia (civil química ou ambiental) para elaborar a estrutura organizacional de. uma empresa, considerando as informações constantes dos itens seguintes. 1. Informações sobre o porte e características de atuação da futura empresa. a) A empresa deverá atuar nos segmentos de: • serviços ambientais, • elaboração de projetos direcionados à indústria química; • construção por incorporação de edificações residenciais; • construção de obras industriais •…

1- Qual a metodologia OS&M R: Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos 2- Qual a função de um analista de OS&M? R: Estudar a estrutura organizacional - Organograma Racionalizar e simplificar rotinas de trabalho; Elaborar manuais…

Análise do Ambiente de Trabalho-----------------------04 Etapa 1 (Passo 3) – Projeto de Telecomunicações na Empresa-----------06 Etapa 1 (Passo 4) – Relatório 1 – Contexto Organizacional----------------07 Etapa 2 (Passo 2) – O que é um organograma, sua importância e sua função------------------------------------------------------------------------------------08 Organograma atual da Empresa---------------------------------------------------09 Nova proposta…

RA:6479291162 Diogo Xavier RA:6816450983 João Ricardo RA:6653385004 Marcio da Silva RA:6622249662 Luciana Lemos RA:6453293189 Viviana Bispo RA:6832481858 Iná Souza RA:6803442857 Índice ETAPA 1 Passo 1 Visitar uma fabrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados…

Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar tipos de organizações. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização. Identificar informações,…

Arquitetura Organizacional Prof Shastin Conteúdo: Introdução; Tipos de organização; Departamentalização; Organogramas; Taylor versus Fayol Os pioneiros da sistematização da produção e da administração: “Administração Científica” abordado e defendido por Frederick Taylor, e “Teoria Clássica da Administração” comandado por Henry Fayol. Na Administração Científica, a ênfase estava colocada na tarefa que cada operário realizava (foco operacional), já na…