Teoria Neoclássica

Participação no mercado; - Inovação; - Produtividade; - Recursos físicos e financeiros; - Rentabilidade; - Desempenho e aprimoramento gerencial; - Desempenho e atitudes dos trabalhadores; - Responsabilidade pública. George Odiorne, um estudante de Drucker, foi o primeiro autor a escrever um livro sobre administração por objetivos. A administração por objetivos difundiu-se como um processo participativo de estabelecimento de objetivos e avaliação do desempenho de pessoas. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe (ou um subordinado em particular). Esse processo participativo substitui o processo hierárquico, no qual o chefe simplesmente define os objetivos e os transmite pela cadeia de comando abaixo, para depois avaliar o desempenho da equipe. Nos anos 50, quando vigoravam as estruturas e os comportamentos hierárquicos , APO surgiu como uma mensagem em favor dos métodos participativos. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas sua popularidade como sistema para implementação de estratégias declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90 , quando os métodos participativos substituíam os hierárquicos , a essência da APO tornou-se redundante. No entanto, seus três componentes, analisados a seguir, permanecem válidos em qualquer metodologia de administração. Objetivos específicos: I. Para começar, as chamadas áreas principais de resultados (ou desempenho) de uma equipe ou unidade da organização são identificadas.…

550. Marina Fortes, gerente de produção do TLT 5455 acha que o ideal seria que todas as quatro linhas apresentassem uma média equivalente com pequeno desvio padrão. O que fazer? R: Marina deverá certificar-se que todas as linhas de produção estejam socialmente integradas, que os funcionários estejam sendo recompensados juntamente com o grupo e os apectos emocionais de cada indivíduo sejam devidamente cuidados. Exercício – 8 – Texto 10 Aracy Almeida, a gerente de recursos humanos da…

Frederick Taylor Imagem 8 - Henri Fayol Imagem 9 - Funções básicas da empresa Imagem 10 - Cadeia de comando e cadeia escalar de Fayol Imagem 11 - Estrutura Linha-staff Imagem 12 - Organização linear Imagem 13 - Hierarquia organizacional Neoclássica Imagem 14 - Estrutura organizacional centralizada e descentralizada Imagem 15 - Processo administrativo Imagem 16 - Diferenças entre organização linear, funcional e linha-staff Imagem 17 - Características da linha e do staff Imagem 18 - Ciclo…

Desenvolvimento O desenvolvimento é a parte principal do trabalho. No desenvolvimento, você demonstra que dá conta do tema: descreva o diagnóstico, aprofunda conceitos, defende idéias e também apresenta idéias de outros autores. 1ª Etapa – Diagnóstico Nesta primeira etapa você deve escolher uma empresa de serviço, comércio ou indústria em qualquer setor (desde que seja possível levantar todos os itens solicitados abaixo) e na…

conseguirá descrever exatamente o que foi feito em todo trabalho. Desenvolvimento O desenvolvimento é a parte principal do trabalho. No desenvolvimento, você demonstra que dá conta do tema: descreve o diagnóstico, aprofunda conceitos, defende ideias e também apresenta ideias de outros autores. 1ª Etapa – Diagnóstico Nesta primeira etapa você deve escolher uma empresa de serviço, comércio ou indústria em qualquer setor (desde que seja possível levantar todos os itens…

forma, você conseguirá descrever exatamente o que foi feito em todo trabalho. Desenvolvimento O desenvolvimento é a parte principal do trabalho. No desenvolvimento, você demonstra que dá conta do tema: descreve o diagnóstico, aprofunda conceitos, defende ideias e também apresenta ideias de outros autores. 1ª Etapa – Diagnóstico Nesta primeira etapa você deve escolher uma empresa de serviço, comércio ou indústria em qualquer setor (desde que seja possível levantar todos os itens…

F683e Fontes, Altair. Estruturas e processos organizacionais. v. 1 / Altair Fontes; Fábia Gomes Fontes. – Rio de Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT. Governo do Estado do Rio de Janeiro Governador Sérgio Cabral Filho …

INTRODUÇÃO O objetivo agregar conhecimento ao que se refere às teorias da administração, permitindo diferencia-las, ressaltando os principais pontos que influências as proposta de administrações que se arrastaram a realidade dos dias atuais. Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerencia administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disto é visto como obcecado pelo comando. A empresa como um sistema fechado. A partir…

conseguirá descrever exatamente o que foi feito em todo trabalho. Desenvolvimento O desenvolvimento é a parte principal do trabalho. No desenvolvimento, você demonstra que dá conta do tema: descreve o diagnóstico, aprofunda conceitos, defende idéias e também apresenta idéias de outros autores. 1ª Etapa – Diagnóstico Nesta primeira etapa você deve escolher uma empresa de serviço, comércio ou indústria em qualquer setor (desde que seja possível levantar todos os itens solicitados…

Princípios da Administração. Gestão de Processos Organizacionais. LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - Fluxograma Vertical 29 QUADRO 2 - Fluxograma Parcial ou Descritivo 30 QUADRO 3 - Fluxograma Global ou de Coluna 31 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – Layout 50 GRÁFICO 2 – Organograma 51 GRÁFICO 3 – Fluxograma 52 GRÁFICO 4 – Manualização 53 GRÁFICO 5 – Geral …