Divisao Do Trabalho Hierarquia

técnica social básica, com o intuito de que o administrador conheça, além dos aspectos técnicos e específicos do seu trabalho, os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. Esta teoria surgiu com o crescimento exagerado das organizações e se dedicou a dar respostas ao dilema da centralização versus descentralização, dirigindo grande parte do seu trabalho até os fatores que conduzem para a decisão de descentralizar, assim como também as vantagens e…

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO. • Divisão do trabalho: Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. Objetivo que somente poderia ser atingido por uma relativa automatização na atividade humana baseada na repetição constante da mesma tarefa. • Especialização: Como consequência da divisão do trabalho surge à especialização,…

organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2 Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações…

administrador: 1 – Prever; 2 – Organizar; 3 – Comandar; 4 – Coordenar; 5 – Controlar. 2- Enumere os princípios gerais da administração segundo Fayol. 1- Divisão do trabalho; 2- Autoridade e responsabilidade; 3- Unidade de comando; 4- Unidade de direção; 5- Disciplina; 6- Prevalencia dos interesses gerais; 7- Remuneração; 8- Centralização; 9- Hierarquia; 10- Ordem; 11- Equidade; 12- Estabilidade dos funcionários; 13- Iniciativa; 14- Espirito de equipe. 3- De acordo…

maneira identifica as ações necessárias para atingir tais objetivos. O estabelecimento tem objetivo é feito de maneira integrada e denominada visão de futuro da organização. 2. Organização: é a fase do processo administrativo que define a divisão do trabalho organizacional a ser feito por meio de tarefas de órgãos ou cargos (diferenciação) e cuida da coordenação (integração) dos esforços para garantir o alcance do propósito desejado. 3. Direção é a fase do processo…

JANAINA AGUILERA Teoria Neoclássica da administração Campinas 2012 ETEC BENTO QUIRINO ELIABE MACHADO GIOVANA AMORIM LUANA GOMES JANAINA AGUILERA 1º IA Trabalho desenvolvido durante as Aulas de Gestão Empresarial I, como parte da avaliação…

da racionalização do trabalho do operário | Aumentar a capacidade de produção do homem por meio da especialização e da utilização da linha de montagem | Principais características de produção | - matéria prima: minério de ferro, carvão e algodão- indústria básica: têxtil- energia: vapor- mecanização da indústria e da agricultura- aparecimento da máquina de fiar- aparecimento do tear hidráulico, do tear mecânico- aparecimento do descaroçador de algodão- substituição do trabalho do homem…

way Estudo de tempos e movimentos (motion-time study) Therbligs: unidade fundamental de trabalho Henry Ford Linha de montagem produção em massa padronização racionalização do trabalho ritmo Conceito de Homo Economicus Características Pragmatismo: ênfase na prática e na aplicação do trabalho organizacional Organização racional do trabalho Divisão do trabalho Escpecialização Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prêmios…

Os 14 Princípios de Fayol Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambos devem estar equilibrados entre si. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. Unidade de Comando:…

imposto por alguém. O chefe de uma seção,por exemplo, é imposto pelo diretor de uma empresa; ele pode ser ou não um líder ou simplesmente ser chefe. Hierarquia da autoridade A burocracia estabelece os cargos segundo o princípio de hierarquia:Cada subordinado deve estar sob a supervisão de um superior; Não há cargo sem controle ou supervisão; A hierarquia é a ordem e subordinação, a graduação de autoridade correspondente às diversas categorias de participantes, funcionários e classes;…