TCC Administração

RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Orientadora: Prof.ª Denise Margareth Oldenburg Basgal CURITIBA AGOSTO DE 2012 Sumário LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS 1 INTRODUÇÃO 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA 1.3 JUSTIFICATIVA 1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de Implantação de PMO 4.4 Métricas para PMO 5 CONCLUSÃO Sumário LISTA DE FIGURAS

GESTÃO DE PROJETOS CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos projetos.…

de Inteligência Geográfica Dorival A. Junior, Matheus M. Zloccowick, Sidnei R. Santos, Vinicius S. Tavares IBTA - Unidade São José dos Campos - Colégio Cassiano Ricardo Rua Laurent Martins 329 - 12242-431 São José dos Campos SP Brasil djunior@img.com.br, matheus@img.com.br, ssantos@img.com.br, vstavares@img.com.br ABSTRACT. The present article has the objective of presenting the approach adopted for the creation and implementation of a project manager…

150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos e, portanto, decidiu implementar um escritório de projetos (PMO) na divisão. Esse movimento visa preparar a divisão da empresa para um aumento significativo na demanda por serviços provenientes das novas linhas de produtos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes. Para isto, o projeto abordará a compra de software e hardware, a criação de metodologia, um…

TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA Causas e Conseqüências da Implantação de um PMO – Project Management Office Eduardo Gerhard Prof. Luis Felipe Schilling Orientador Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004. Agradecimentos Agradeço a Deus, por conduzir minha vida e manter minha mente aberta. Agradeço à minha segunda mãe, madrinha e tia, Côda Tânia, por todas oportunidades…

Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004. Agradecimento Agradeço ao professor Carlos Salles pelo incentivo na entrega deste trabalho, que por muitas vezes pensei e desistir de entregar. Agradeço aos demais professores…

Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004. Agradecimento Agradeço ao professor Carlos Salles pelo incentivo na entrega deste trabalho, que por muitas vezes pensei e desistir de entregar. Agradeço aos demais professores…

DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações inúmeras competências para que estas…

Relatório PMSurvey 2013: Pontos altos e entendimentos O grupo de associados do PMI – Project Management Institute distribuiu um relatório com uma pesquisa elaborada em vários países que ilustrou o cenário emblemático da Gestão de Projetos mundial. A abordagem dada sobre vários itens que alinham as organizações às práticas de sucesso teve um resultado inspirador para alguns itens, e curioso para outros. Percebe-se, por exemplo, que o número de empresas com faturamento menor que US$…

pontos a serem reformulados, implantar operações destinadas a alavancar a empresa. Palavra-Chave: GERENCIAMENTO, PMO, RISCOS. INDICE 1. O QUE É O GERENCIAMENTO? 2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI 3. PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE 4. Responsabilidade do PMO? 5. RESPONSABILIDADE DIRETA OU INDIRETA 6. Necessidades para implementação de PMO 7. Tipos de PMO 8. Fases de implantação do PMO 9. APRENDIZADO O QUE É O GERENCIAMENTO? O que viria a ser um…