GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O QUE É, TIPOS, IMPLANTAÇÃO,
RISCOS e APRENDIZADO

DINÁ FIGLIOULO
ELAINE SALES
JOSE RAMOS

Com os constantes problemas econômicos de nosso país é necessário que as empresas se adequem ao momento, gerenciando tempo, material, capital humano e econômico ergonomicamente e para isso o gerenciamento de projetos se apresenta como ferramenta para uma melhor perfomance, atingindo maior desempenho com menores gastos de tempo e dinheiro.
O gerenciamento de projetos é o conjunto de atividades instalado na empresa com pessoas especializadas que visam, ao tomar conhecimento dos pontos a serem reformulados, implantar operações destinadas a alavancar a empresa.

Palavra-Chave: GERENCIAMENTO, PMO, RISCOS.

INDICE

1. O QUE É O GERENCIAMENTO?
2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI
3. PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE
4. Responsabilidade do PMO?
5. RESPONSABILIDADE DIRETA OU INDIRETA
6. Necessidades para implementação de PMO
7. Tipos de PMO
8. Fases de implantação do PMO
9. APRENDIZADO

O QUE É O GERENCIAMENTO?

O que viria a ser um Gerenciamento – forma de organizar, planejar e de forma mais simples administrar as atividades desenvolvidas na empresa.

O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI?

É a forma disciplinada de gerir seus negócios com o escopo de atingir seus objetivos, otimizando seus recursos.

PROJECT MANAGEMENT OFFICE - PMO

Este não é um organismo e sim um departamento específico que criará a estrutura física e organizacional compatível com o escopo da empresa

O PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE ao ser contratado tem o dever de identificar os pontos que devem ser ajustados bem como a implementação de métodos que otimizarão tempo,pessoal e dinheiro a empresa contratante.
A implantação do PMO ainda não atingiu sua maior confiabilidade ainda, devido a implantação de maus projetos que causou descontentamento em muitos empresários, não há muita credibilidade no mercado

Responsabilidade do PMO?
Como o PMO está