Diagrama De Porter

consumidores. Já as ameaças podem ser a expansão ou o lançamento de novas tecnologias por uma concorrente do mesmo segmento. 4 – Coloque os dados em formato de diagrama Determinados os dados do ambiente interno e do ambiente externo, colocam-se as informações numa tabela 2x2, com duas colunas e duas linhas. Confira abaixo um exemplo do diagrama Swot: Pontos fortes Pontos Fracos Ambiente interno S Forças W Fraquezas Ambiente externo O Oportunidades T Ameaças 5 – Analise o…

distribuir bem as tarefas e para que a Organização não se descuide de nenhum. Cada nível terá a sua forma de planejar específica. Para facilitar, é comum representarmos esta estrutura de níveis organizacionais na forma de um diagrama. Na sua Organização, tente visualizar o diagrama abaixo sobreposto à distribuição de cargos e funções de um organograma institucional. O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a…

empregados no gerenciamento do tempo da maior parte dos projetos, sendo igualmente suportado pelos softwares empregados neste trabalho. Os cronogramas assim estabelecidos são designados, genericamente, por PERT/CPM, e os respectivos diagramas de rede são conhecidos por Diagrama PERT. 6.5.1. Program Evaluation and Review Technique – PERT Conforme Prado (1998), PERT é o acrônimo de “Program Evaluation and Review Technique”. Trata-se de um método do tipo probabilístico, em…

rapidamente onde esta a falha; 2. Plano de Ação : Monta-se um plano de ação sobre o que deve ser feito para eliminar o problema; 3. Padronização: Padroniza os procedimentos que devem se seguidos como modelo, para prevenir o reaparecimento de problemas. Diagrama de Gantt É uma ferramenta gerencial que permite visualização de atividades a ser executado, em um tempo determinado, feito através de um gráfico construído em barras, que define o limite de tempo para o trabalho a ser…

Monitoração de INDICADORES DE DESEMPENHO e registro de não conformidades diagnosticadas 1 2 3 Entendimento das práticas e demais INICIATIVAS OCORRIDAS E EM ANDAMENTO, que possam ter sinergia com as ações de BPM 1 2 3 Desenvolvimento do DIAGRAMA DE ESCOPO E INTERFACE de cada PROCESSO e inventário de seus respectivos subprocessos PRIORIZAÇÃO DE OPORTUNIDADES de 1 2 3 melhorias p/ processo e encaminhamento de análises específicas p/ oportunidades mais relevantes…

..............................................................................10 FERRAMENTAS DA QUALIDADE:...........................................................................12 Diagrama de Ishikawa:....................................................................................................12 Diagrama de Pareto:........................................................................................................15 ISSO:.............................................................

futuro. 4.2. Análise do Microambiente Externo Michael Porter revolucionou a análise estratégica na década de 70. Após a saturação dos modelos de portfólio, Porter buscou novas abordagens para a questão das estratégias competitivas. O esforço realizado resultou no marco conceitual do pensamento estratégico do início dos anos 80: o livro Estratégia Competitiva - Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência (1980). A abordagem de Porter, basicamente voltada para a questão do…

1. O modelo de cinco forças de Porter é utilizado em qual momento do desenvolvimento da estratégia de uma empresa? Descreva esse modelo. O modelo de cinco forças identifica as cinco ameaças mais comuns que as empresas enfrentam em seus ambientes competitivos, locais e as condições sob as quais essas ameaças têm maior ou menor probabilidade de estarem presentes. É utilizado como forma de análise externa para o processo estratégico das empresas e pode ser usado para caracterizar o nível…

Milestones 5 3.4 Análise de riscos 7 3.5 Estrutura de Composição do Produto (PBS) 9 3.6 Apresentação da Estrutura da Equipa do Projecto (OBS) 12 3.7 Decomposição do trabalho e afectação do orçamento (WBS) 13 3.8 Matriz de Responsabilidades 14 3.9 Diagrama de Gantt 16 3.10 Reflexão sobre os desvios ao plano 17 4. Actividade A – Compreensão/Definição da Organização 20 4.1 Pesquisa acerca do Sector de Actividade da Organização 20 4.2 Caracterização Sistémica da Organização 23 4.2.1…

estudo de volume movimentado. Uma vez identificadas as principais fontes de geração de despesas, os processos envolvidos foram analisados com mais detalhes, para tanto foram utilizadas as ferramentas de qualidade: análise de Pareto, fluxogramas e diagrama de causa-e-efeito. A identificação e estudo dos processos, assim como a utilização das outras ferramentas, guiou a elaboração de propostas de melhoria para o terminal, estas buscam atuar nos problemas raiz e consequentemente…