Pert / cpm

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. PERT é valiosa para gerenciar várias tarefas onde estão ocorrendo simultaneamente para reduzir a redundância. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto 3. Produção de filmes 4. Construção de navios 5. Instalação de um sistema de informações 6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras. PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta maneira, classificando-os em função do tratamento, a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico. O primeiro passo para o cronograma do projeto é determinar as tarefas que o projeto exige e a ordem em que devem ser preenchidos. A…

REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na complexidade de administração dos negócios, ocasionado principalmente, pelas mudanças tecnológicas que se sucediam. Assim, foi necessário atribuir a alguém a tarefa de elaborar os planos, supervisionar e controlar a produção. Várias técnicas foram…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CENTRO-SÓCIO ECONÔMICO - CSE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO EPS – 7042 INTRODUÇÃO A PESQUISA OPERACIONAL PLANEJAMENTO COM PERT-CPM E ELABORAÇÃO DE REDES Acadêmicos: 09200007 - Eduardo Zampieri 09200055 – Júlia Marques 09200032 - Lucas Marchiori FLORIANÓPOLIS 2012 Histórico O PERT foi criado como meio de planejamento e aceleração do desenvolvimento do míssil balístico Polaris, por volta dos anos 50, nos EUA. E…

A aplicação da rede PERT/CPM no gerenciamento de projetos I Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO Campos Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais A APLICAÇÃO DA REDE PERT/CPM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA OBRA DE AMPLIAÇÃO DO CENTRO DE SAÚDE DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO MARTINS DA COSTA MAGALHÃES …

experiência, conhecimento, motivação, disponibilidade • interrupções não directamente relacionadas com o projecto – condições meteorológicas, atrasos de terceiros, falhas e avarias de equipamentos 4 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 métodos de planeamento de projectos • PERT – program evaluation and review technique • CPM – critical path method • diagrama de GANTT – diagramas de barras • tem em consideração os tempos de execução das partes que constituem o…

paradas das máquinas, sem impactar na produção, pois o serviço de manutenção das mesmas é indispensável e deve ser constante sabendo que é necessário manter a produção conforme o cronograma estabelecido, utilizando as técnicas denominadas PERT e CPM que foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950. Métodos PERT – CPM Os métodos PERT (Program Evoluation and Review Technique –…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Acadêmica: Mamiri Santos TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: PERT E CPM 1 Planejamento e Controle de Processo O Planejamento e Controle de Processo (PCP) é um sistema que integra funções de produção e processos de apoio, no qual centraliza informações e às distribui aos setores envolvidos no processo. É uma…

DIAGRAMA DE GANTT O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecendo como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para…

Organização, Sistemas e Métodos Prof. _ (Escreva o seu nome aqui)_ Unidade 5 Conteúdo da Unidade 5  Ferramentas da Qualidade         Brainstorming / Brainswriting GUT – Método para Priorização de Problemas Diagrama de Causa e Efeito Gráfico de Pareto Histograma Gráfico de Controle Ciclo PDCA de Controle de Processos PERT / CPM (Tempo)  Planejamento Estratégico Unidade 5 2 Ferramentas da Qualidade Brainstorming Brainstorming – é um…

CORRENTE CRÍTICA CAMINHO CRÍTICO: CPM do termo inglês (Critical Path Method). Ferramenta utilizada para identificar o caminho crítico em um projeto, determina datas de início e término mais cedo, e de inicio e término mais tarde. Ele permite que as atividades possuam um range de datas possíveis (inicio e término). Para determinar o caminho crítico, identificamos as atividades com folga total, ou igual a zero, ou o caminho que contém maior duração, na soma da duração do projeto. As…