Resumo do ITamar

Construção Organização das Empresas: Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Controle Financeiro: Recursos: Recebimentos de contas Desembolso: Pagamento de contas Prazos: Datas de pagamento e recebimento Orçamento: Andamento das obras e serviços Controle Administrativo (Comunicação entre obra e escritório): PDCA Relatório Diário de Obras Previsão de gastos Controle de refeições Controle de EPI Alocação de equipamentos 9 Departamentalização: Por funções(função exercida-> marketing-departamento de marketing) Por produtos ou serviços(edificações habitacionais -> Divisão de edificações) Por clientes(para quem o trabalho é executado) Por fases do processo(Sequência do processo produtivo ou operacional -> Divisão de estudos preliminares - Divisão de projetos executivos..) Por projetos Procedimento Operacional Padrão*: Roteiro padronizado para realizar uma atividade: Fluxograma > POP Procedimentos de segurança para realizar a atividade Coordenação Administrativa: Início da Obras: Providenciar a documentação necessária Fazer o Orçamento Abertura de documentos Planejamento de obra Término de Obras: Providenciar cópias de todos os documentos Arquivar todos os documentos originais Contabilidade: Responsável por realizar os processos contáveis de forma organizada, correta e atualizada. Balanço financeiro e demonstração de resultado do…

clientes • Não participa na concepção • Inspeção no final da linha • Pouca consciencialização para a qualidade e pouco know-how • Melhorias nos processos introduzidas pela produção • Ferramentas da qualidade orientadas para a produção • Processos • Integração de fornecedores • Objetivos da qualidade atravessam todas as áreas das empresas • Ferramentas da qualidade • Orientação completa para o cliente e atividades sistemáticas orientadas para a…

auxilias as indústrias de gerência de projeto, o Project Management Institute (PMI) foi se moldando. Em 1981 foi autorizado o desenvolvimento do o Project Management Body of Knowledge, que acabou se tornando um guia de projetos, tendo todos os modelos das praticas usadas pelos gestores de projetos. 9.2 O que é um Projeto? Projeto pode ser definido como um objetivo especifico e bem definido a ser alcançado em um determinado período estipulado pelo gestor do projeto. Um exemplo…

necessários para um plano de ação: Who - Quem?, Where - Onde?, When - Quando?, What - O Que?, How - Como?, Why - Porque? TQC ....................... Total Quality Control - Controle de Qualidade Total CCQ ....................... Cículo de Controle de Qualidade 5S ........................... Do japonês: Seiri (arrumação), Seiton (ordenação), Seisoh (limpeza), Seiketsu (asseio), Shitsuke (auto-disciplina) Benchmark .............. Referência de desempenho Leadtime ................. …