Professor Lucas Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA BEAUTY CARE Cyntia Rodrigues Simonato Claudinete Rocha Picanço Heloisa Machado Monique Angelina Elisangela Souza Orientador(a): Professor Lucas Ribeiro OSASCO 2012 Sumário 1. PERFIL DA EMPRESA 3 1.1 Visão 4 1.2 Missão 4 2. ANÁLISE SWOT 4 3. CINCO FORÇAS DE POTER 5 4. DESCRIÇÃO DOS 4 P´S. 6 5. PÚBLICO ALVO 8 6. NÍVEL DE RELACIONAMENTO 8 7. FORÇAS DE VENDAS 9 8.CENÁRIO ECONÔMICO SOCIAL 9 9. CRONOGRAMA 9 10. METODOLOGIA 9 11. AMOSTRAGEM 9 12. ANÁLISE DOS RESULTADOS 9 13. RELÁTORIO DE CONCLUSÃO 9 14. REFERENCIAL 9 15. APENDICE 9 1. PERFIL DA EMPRESA Em 2012 a empresa Beauty Care inicia suas atividades. Desde então, vem conquistando espaço em toda região de Osasco em seu segmento no mercado de estética e com produtos de fabricação própria. A empresa tem como objetivo nos próximos anos consolidar-se como um dos três maiores prestadores de serviços na área de estética e também ingressar em outras regiões do estado de São Paulo (Morumbi, Moema e Alphaville). Se diferenciar/destacar por realizar treinamentos e capacitação constantes, graças as práticas de uma política empresarial que assimila conceitos inovadores tais como: qualificação continua de seus funcionários, atualização sistemática às modernas tecnologias e tratamento diferenciado ao cliente. A Beauty fará o lançamento de uma novo produto a Van Delivery, é um veículo equipado com aparelhos de alta tecnologia que nos dará a possibilidade de efetuar o atendimento não…

Estratégia Estratégia é o caminho traçado para atingir o objetivo. De acordo com o Djalma de Pinho estratégia “é a ação ou caminho adequado a ser executado para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. (Djalma, 2009, pg. 53) A Empresa Luar de Pirituba não possui uma estratégia traçada em longo prazo, com etapas e metas a serem cumpridas rigorosamente. Claro que…

que é?  É uma ferramenta gerencial que permite a previsão dos acontecimentos futuros e, com base nesse cenário,  Para preparar a organização para o futuro, o planejamento estratégico avalia a organização e o seu prepara a organização para o contexto, analisando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças alcance dos objetivos traçados O Planejamento Estratégico tem Quatro Etapas Bastante Definidas Diagnóstico  Pode ser entendido como o do meio em que ela está…

| |Pontuação : 10/10 | |Questão 4 | |Cadeias de Suprimentos | |…

Quem foi Michael Poter? Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas…

povos. Concluindo este tópico a Natura aposta no crescimento dos mercados brasileiro e latino-americano e na inovação de seu portfólio de produtos e em destaque na retenção da sua rede de consultoras, neste ponto destaco a importância das pessoas no processo de planejamento estratégico. 2.3 Ambiente Setorial – Análise. Segundo Porter o modelo das Cinco Forças analisa a competição em cinco fatores possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa…

School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por diversos autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema com bastante…

empresa, preços, bens e serviços. Fatores legais: a legislação nos ambiente federais estaduais e municipais, sobre salário, controle de preços, higiene, segurança do trabalho, matéria-prima entre outros. Fatores sócios: clientes e empregados, qualidade de vida, preferências de lazer, vestiário, etc. Fatores demográficos: densidade populacional, distribuição por idade, sexo, raça, entre outros. Fatores ecológicos: envolvem aspectos do ambiente físico e natural. Ambiente Tarefa…

de cargos: O funcionaria faz um rodízio em diferentes cargos - Extensão de cargos: Crescimento de pequenas atividades diferentes das do cargo - Ampliação de cargos: Inclusão de novas tarefas e mais responsabilidade. Brainstorming Traz as idéias e sugestões seguidas de solução. São pequenas sessões que envolvem poucos participantes (não mais que 15). É feita da seguinte maneira: é dito uma palavra e os participantes falam a primeira palavra que vêem a mente. São estimulados os…

notas fiscais, financeiro, confecção dos boletos bancários, os orçamentos para produção nas gráficas, as compras dos equipamentos para escritório, treinamento e contratação de funcionário. 4. CADEIA DE SUPRIMENTO Segundo a descrição de “Rockford Consulting Group - RCG” (2001) cadeia de suprimentos é o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes. A Editora Gran…