Diagrama De Porter

requisitos; Inserção dos requisitos nos Critérios de Excelência; Processos Gerenciais; Modelo de Excelência da Gestão – MEG; Avaliação dos Processos Gerenciais; Resultados. II – OBJETIVOS GERAIS a) Conhecer os Fundamentos da Excelência, Diagrama de Gestão, Processos Gerenciais, Modelo de Excelência da Gestão e Critérios de Excelência. b) Ampliar os conhecimentos sobre práticas de gestão e resultados utilizados nas organizações e sua relação com os resultados relevantes e conseqüente

diferenciação de produtos: se os produtos/serviços ou marcas são distintas; Grau de superposição das dimensões estratégicas: competição na marca, tecnologia ou atuação junto aos canais ou cobertura de mercado. Análise das 5 Forças Competitivas de Porter: Análise interna: desempenho e capacidade      Pontos fortes Pontos fracos Pontos neutros Variáveis internas e controláveis. Comparação com as outras empresas de seu setor de atuação, concorrentes diretos ou…

2.1 Conceitos básicos Neste capítulo é discutido o referencial teórico adotado. A ênfase encontra-se no modelo Estrutura - Conduta - Desempenho, sendo abordados os prós e contra deste paradigma, bem como, a visão moderna do modelo, baseada em Porter. Os estudos sobre Economia Industrial cresceram bastante nos últimos quarenta anos devido, sobretudo, ao dinamismo das relações inter e intrasetoriais. Este dinamismo resulta da interação das atitudes de compradores e vendedores, que são…

pesquisas práticas aprofundadas. Baseava-se em utilizar listas e mais listas de verificação, sem estudos práticos aprofundados que demonstrassem seu funcionamento efetivo. Sofreu uma mudança significativa na década de 80, baseando-se nas obras de Michael Porter (Competitive Strategy), o modelo de análise voltou-se para a análise da Indústria ou dos concorrentes. A escola do planejamento tinha algumas premissas estabelecidas as quais estão resumidas abaixo: 1 - As estratégias devem…

bem menos estruturadas e demandam um maior tempo. Referem-se ao posicionamento da organização frente a mudanças em seu ambiente e ao planejamento das consequências deste posicionamento. Podemos apresentar os recursos de Sistema de Informação no diagrama abaixo: - Recursos humanos- usuários finais e especialistas em SI (usuários finais: pessoa que usa a SI e gerentes) - Recursos de Software - programas e procedimentos (procedimentos: manuais, folhetos explicativos, etc) -…

atividades específicas para pessoas ou grupos, distribuindo a execução das ações ao longo do tempo. Uma forma útil de apresentar a distribuição das prioridades (em busca da operacionalização do planejamento e controle estratégico) pode ser o uso do Diagrama A-E-P-C (Atividade, Envolvimento, Prazos e Conexões). As atividades representam as várias tarefas e procedimentos executados durante as fases de análise, coordenação e implementação dos sistemas de planejamento e administração.…

Actores do Sistema 30 4.2.3 Diagrama de Casos de Uso 31 4.2.4 Descrição de Casos de Uso 32 4.2.5 Modelo Físico de Dados 34 4.2.6 Diagrama de sequência de eventos 35 5. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 36 5.1 Conclusões 36 5.2 Recomendações 36 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFCAS 37 7. ANEXOS 39 7.1 Interfaces do sistema 39 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Modelo genérico de um SI. Fonte: Bio (1996) 5 Figura 2. Exemplo de Diagrama de Use Case 21 Figura 3. Exemplo de diagrama de classes…

mais contratações e produção de bens e serviços * Maior contratação significa menor desemprego Ciclo de negócios representam as flutuações da atividade econômica, medidas pelo número de empregos ou nível de produção. Modelo Econômico do Diagrama do Fluxo Circular É um modelo visual da economia, que representa a organização da economia, as decisões são tomadas pelas famílias e empresas que interagem com o mercado de bens e serviços e nos mercados dos fatores de produção.…

Síncrona parcelas referente aos harmonicos, bem como utilizado software de simulação para comprovação da nova modelagem. Desenvolvimento simplificado da modelagem, conforme diagrama figura 1 e equação da máquina síncrona figura 3: LA LB i1A eA v Figura 1 – Diagrama Elétrico da Máquina Síncrona ✝ L✝☞✝i✝ L✝✆i✆ L✝☞☎i☎ L✝✄i✄ L✝✂i✂ L✝☞ i ✆ L✆✝i✝ L✆✁✆i✆ L✆☎i☎ L✆✍✄i✄ L✆✌✂i✂ L✆i ☎ L☎☞✝i✝…

........................................................................... 11 • Análise Swot .................................................................................................... 12 • Análise do Mercado pelo Modelo Porter ....................................................... 18 • Controle da Estratégia através do BSC ......................................................... 19 • Fatores Críticos de Sucesso da Organização ...........................